以“跳起来摘桃子”的拼劲决胜提质增效 | 中国平煤神马报

日前召开的中国平煤神马集团提质增效（视频）会议强调，要以“跳起来摘桃子”的拼劲提质增效。

事业是干出来的，成绩是拼出来的。眼下，我们正处在全年工作冲刺收官、明年工作谋篇布局的关键阶段。越是时间紧迫、任务艰巨，越要拿出“跳起来摘桃子”的拼劲，抢抓四季度剩下的宝贵时间，以更加饱满的工作热情和更加昂扬的精神状态，全力以赴提质增效，为今年工作画上圆满句号、为明年良好开局夯基赋能。

“跳起来摘桃子”，要以勇创一流的精神，树立提质增效“高标杆”。

取法其上，得乎其中。目标的高度决定了成就的上限，没有“跳起来”的勇气，就难有“摘到桃子”的实绩。要按照集团“盈利单位担重任、利润大户挑大梁、困难企业抓紧追”要求，主动把工作放到集团发展大局、行业领先水平的坐标系中去衡量、去定位，不断拉高标杆，全力进位争先。利润大户、盈利单位要坚决摒弃“歇歇脚”“松口气”的思想，把标杆立在行业前沿，对照头部企业的先进指标找差距、促提升，敢于同更强的比、向更高处攀，不断创出新的一流业绩。困难企业要切实增强提质增效的紧迫感，自觉向集团先进单位看齐，对标补差、苦练内功、挖潜增效，在比学赶超中奋勇争先。

“跳起来摘桃子”，要以精准发力的行动破题，打好提质增效“组合拳”。

“跳起来”要找对方向、用对方法。面对千头万绪的工作，必须善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，精准破解影响提质增效的关键环节和瓶颈问题。要重点围绕“优化”“开源”“增值”“降本”下功夫，立足实际、靶向发力，在成本管控上精打细算，在技术创新上寻求突破，在市场开拓上锐意进取，在风险防控上筑牢堤坝，打出提质增效“组合拳”。尤其是要强化现金流管控，把资源用在刀刃上，把力量聚在关键处，形成更多有安全保障和订单的生产、有利润的收入、有现金流的利润，以务实举措保障现金流增长。

“跳起来摘桃子”，要以健全完善的机制赋能，锻强提质增效的“硬保障”。

决胜提质增效，拼的是干劲作风、靠的是机制保障。要聚焦四季度经营目标任务，构建横向到边、纵向到底的责任体系，压紧压实责任链条，把任务分解到岗、责任明确到人，跟踪督查问效，层层传导压力，形成利出一孔、力出一孔的良好局面。要科学优化考核体系，突出价值创造和实绩导向，将经营业绩与个人薪酬紧密挂钩，强化考核奖惩，有效激发广大干部职工“跳起来”的主动性、积极性，打造“人人出力、人人尽力、人人给力”的合力攻坚格局。