进入四季度以来，义煤公司孟津煤矿紧扣“深化管理提升年”活动主题，深挖降本增效潜能，做精成本管控文章，将“过紧日子”思想贯穿生产经营与企业管理全链条，为矿井高质量发展注入强劲动能。
统一思想，全员参与。该矿树牢“过紧日子”思想，把形势任务教育作为干部职工“必修课”，通过召开专题会议、开展“微宣讲”，引导全员统一思想、凝聚共识，切实增强节约意识、危机意识。同时，该矿围绕成本控制科学制定管理办法，将降本指标层层分解、压实责任到人，构建起“降本重担人人挑，增效个个有指标”的责任体系，营造全员参与降本增效的浓厚氛围。
精细管控，找准“节”点。该矿坚持“向管理要效益，靠创新降成本”，加强物资及成本管控，优化完善物资计划、储备、使用等工作流程，按照“有旧不用新”原则，动态跟踪材料审批、发放等各环节，安排专人负责现场监管，杜绝材料浪费，确保每一分钱都用在“刀刃上”。同时，进一步构建“全员、全过程、全要素”的成本管控体系，确保降本增效工作落地见效。
回收复用，挖潜增效。该矿将物资回收复用、修旧利废作为降本增效的关键抓手，每月下达专项计划，要求基层区队分类存放可修复材料，建立回收、发放台账，坚持“能自制不外委、能修复不换新”原则，自主加工修复生产配件，确保物资利用最大化。该矿还定期召开经济分析会，针对排查发现的管理粗放、“跑冒滴漏”等问题进行深度剖析，及时堵住漏洞。
（王武杰 李平平 编辑 唐丹）