平美盐化公司多重压力下逆势突围稳经营 | 中国平煤神马报

“我们始终牢记集团‘盈利大户挑大梁、盈利单位担重任’要求，通过强管控降成本、盯市场拓客户、稳价格保收益等方式，顶住了市场下行冲击，守住了质量效益基本盘。”11月15日，该公司董事长、总经理史永飞说。

拧紧成本管控“水龙头”，是该公司抵御市场风险的关键一招。该公司严格执行全预算管理，深耕“全链条、全流程”成本管控，通过日成本核算、月考核兑现，把成本管控落实到每一个生产环节、每一项经营细节。在原材料采购环节，该公司通过“招标＋对标＋审计＋议价”多管齐下，成功将食品级过氧化氢、磷酸三钠、消泡剂等关键辅料价格压减20%以上，前三季度节约采购成本320万元。

在节约生产成本方面，该公司各生产厂区多点开花。该公司制盐一厂通过整合生产班次，推行错峰生产，将谷段用电占比提升至35%，前三季度仅电费就省下29万元；制盐二厂聚焦卤水净化工艺优化，通过技术改良，使吨盐成本降低0.74元，累计节约成本51.87万元。此外，通过设备升级、工艺革新等方式，今年以来，该公司汽、电、水、卤等单耗成本同比减少784万元。同时，该公司主动向外拓市场、寻增量，把省外市场作为破局的核心阵地。该公司销售人员奔赴江苏、湖北、山东、山西等地，实地走访企业，摸清客户实际需求，打破地域与合作壁垒，今年已成功签下5家省外优质新客户，为稳生产、保盈利注入了强劲动力。

四季度以来，面对环保压力大等困难，该公司提前部署应对措施。“我们提前对1号、2号锅炉进行节能减排综合提效改造，使环保排放指标达到近零排放标准；对物流运输车辆进行‘油改电’改造，目前已有70%的运输车辆更换为清洁能源车辆，确保节能减排降碳生产，为企业抵御市场波动、巩固盈利优势提供有力支撑。”史永飞说。

（文/图 融媒体中心记者 孙芳芳 编辑 罗音）