班组是企业治理的最末梢、服务职工的最前沿。为了充分发挥班组长与职工联系紧密、了解深入、沟通便捷的天然优势，集团立足党建引领基层治理高效能，拓展深化“两体”思想政治工作法，创造性推出思想政治工作网格化管理制度，将班组作为“最小网格”，由班组长担任政工员，为有效激活企业治理“神经末梢”、打通思想政治工作“毛细血管”，提供了科学有效的顶层方案。
集团的宏观部署如何转化为具体实践？基层班组网格如何真正落地生根、发挥实效？平煤股份一矿、天通电力公司扭住班组政工员这个关键，抓学习提素质、强激励注活力，使班组长迅速胜任了新的工作职责，打通了思想政治工作的“最后一米”。
织密网：立足实际、科学定员，夯实基层班组网格
企业状况各不相同、班组情况千差万别，要想班组思想政治工作取得实效，必须契合自身、精心谋划。平煤股份一矿党委、天通电力公司党委因地制宜、精准施策，科学推进班组政工员选聘与网格建设。
采取“弹性”模式，根据班组规模灵活定员
天通电力公司现有56个班组（含合并班组），班组人数多少不一，最多的达19人，仅有1名班组政工员，工作质量、效果很难保证。针对这一情况，该公司构建了弹性定员的班组政工员队伍建设机制，根据班组规模和工作需求动态调整每个班组的政工员人数和管理范围。比如，该公司对修试班等人员较多的班组增设1名政工员，实行分组管理，确保每名政工员能够有充足的时间和精力。下一步，该公司还将探索建立灵活聘任政工员管理制度，针对临时性项目、刚起步项目等人员少、流动性大等情况，跨班组设立政工员，确保班组思想政治工作处处有人管、事事有人问。
建立“包保”制度，精准触达职工个人
为把班组网格做细做实，平煤股份一矿创新网格化包保模式，将队干部、党员全部吸纳为班组网格成员，构建了“班组政工员牵头统筹、队干部和党员精准包保”的工作体系。班组长兼任网格长，队干部、党员作为网格员，对口包保3到5名职工，协助班组长共同开展工作。该矿还统一制作了“思想政治工作网格化管理一览图”公示牌板，清晰标注包保结对人员信息、包保责任，让每一名职工清晰知晓自身包保人，使职工“有诉求、一眼找对人”，做到了基层班组网格“密不透风”。
育良才：强化培训、加强考评，建强基层政工人才队伍
平煤股份一矿、天通电力公司把“培育提能”与“激励赋能”作为重要抓手，着力提升班组政工员业务素质与履职动力，为基层思想政治工作高质量开展提供了坚实人才和制度保障。
重培育提能力。平煤股份一矿创新实施百名优秀班组政工员培育工程，着力建优建强班组政工员队伍。在班组政工员培训上快速推进，首批班组政工员聘任仪式上就同步开设“思想政治工作第一课”，并每月组织一次包含观摩授课、分享感悟、实操训练等多种形式的专题培训。
天通电力公司坚持“因人而异、按需培育”的个性化培养模式，针对年轻班组政工员，重点强化思政理论、党建基础、沟通技巧等基础知识与技能培训。针对经验丰富的班组政工员，侧重提升其创新能力与团队领导力，精准破解不同群体“能力短板”。同时，创新搭建多元化培育载体。比如，开展6轮班组政工员擂台赛，选拔优秀标杆供全员对标；举办“四保共建”班组政工员公开课， 5名班组政工员走上讲台分享了工作经验体会；组织开展专题征文活动，引导大家共享经验、互学共进。
强考核激动能。自10月起，平煤股份一矿正式启动思想政治工作网格化管理考核，将考核结果与评先推优、选拔任用、工资奖金直接挂钩，并纳入党建高质量考核及班组建设考核体系，形成了“责任倒逼、激励牵引”的良性机制。天通电力公司建立班组政工员动态调整机制，根据履职表现、职工评价、工作成效等多维度量化考核结果，定期对班组政工员队伍进行优化调整。同时，将班组政工员纳入后备干部培养体系，畅通职业成长成才通道，让班组政工员“有干劲、有奔头”。
出“实招”：各尽其能、各展其才，激发思想政治工作活力
平煤股份一矿、天通电力公司在班组思想政治工作中围绕“实”字下功夫，出实招、用实劲、求实效。
多方协同。平煤股份一矿聚焦班组排查发现的少数职工法治安全意识薄弱等问题，建立警企共建机制，联合市公安部门开展法治教育、网络安全、反诈骗等宣讲，邀请干警送教进班组，有效填补了班组思想政治工作在法制安全领域的教育空白。天通电力公司深化工会工作与思想政治工作协同联动，以“说暖心话、办暖心事、当暖心政工员、建暖心班组”为抓手，推动“四暖工会”模式下沉班组，通过为家庭困难职工灵活调整排班、打造“舒心驿站”缓解高强度作业职工岗位压力等，让思想政治工作更具温度、更接地气。
创新方式。平煤股份一矿和天通电力公司班组思想政治工作既坚持“共性引领”，又突出“个性赋能”，立足实际、创新载体，形成了职工易接受、能认可、有温度、有实效的工作模式。
平煤股份一矿聚焦班组即时性思想问题化解，推行班后“15分钟微座谈”，针对当班发现的问题即时开展谈心谈话，以“短平快”方式直击职工思想堵点。该矿还设立职工“谈心角”，针对情绪异常、思想波动职工开展“一对一”沟通，协助党支部落实“六必访”“七必谈”机制，以灵活举措筑牢职工思想根基。
天通电力公司电磁计量站设备精密、操作风险高、职工压力大。该站实施“三维驱动”安全思政工作法，构建“思想、情绪、行为”协同防控体系，建立“安全隐患排查＋职工心理压力疏导”双台账，实行销号管理，并将班组政工员工作业绩与职工满意度纳入量化考核，有效减少了职工情绪波动引发的操作失误。电力调度室建立“三时三心”谈心机制，通过工间5分钟谈心主动询问职工工作状态、餐间拉家常谈心建立信任、通勤一路行谈心协调解决实际问题，以“碎片关怀”化解隐性压力。营业所用电监察班承担外转用户用电监察与电费催收任务，组员长期处于“查隐患”与“保回款”的高压状态，他们总结提炼了“思想政治＋安全”双融双促工作法，班组政工员随组员赴现场开展工作，协助处理用户不配合、情绪抵触等问题，并创新开设“安全生产心得茶话会”“政工微课堂”，分享查隐患、催缴费真实案例，系统讲授隐患识别、温和沟通及心理调适技巧，精准疏导组员负面情绪，使该班组隐患整改率达100%，电费实现月月足额回收。
靶向发力。每个人的性格特点不同，不同时段的思想状况也不一样，开展思想政治工作必须坚持一人一事、一人一策，精准发力。平煤股份一矿通风队通风班某职工虽专业对口，但缺乏井下实操经验，产生了“学的理论用不上”的迷茫感，班组政工员肖怀义在发现这一情况后，主动“手把手”教学，带着他参与通风系统故障排查，从看图纸、找问题到定方案，逐步拆解教学，并鼓励他参加“青年技术比武”，以赛促学。仅3个月，他的工作能力便大幅跃升，不仅能独立完成通风参数测算，还能提出设备优化建议。机电二队运转班班组政工员王红杰发现某职工在井下突击任务重、轮班频次增加后出现情绪烦躁，通过班后微座谈了解到其家中有老人住院，需要他夜晚陪护，导致睡眠不足、精力不济，便立即向党支部汇报。党支部统筹协调，优先安排他上白班便于晚上照顾老人，同时组织人员帮助他分担工作任务，该职工的工作状态迅速好转。一系列精准对接需求的务实举措，有效化解了职工思想包袱、解决了实际难题，切实增强了职工队伍的凝聚力和向心力。
从“门外汉”到“小专家”，班组政工员制度实施以来，平煤股份一矿和天通电力公司223名班组长在思想政治工作实践中，实现了“从不会干到会干、再到干出彩”的巨大跨越，一个个思想政治工作良法妙招应运而生，一项项业务工作指标接连刷新，实现了思想政治工作与业务工作的相互促进、良性互动。
天通电力公司储能变电站班组成员在新能源并网技能考试中通过率达100%，并向公司提出了12项储能优化的合理化建议。
平煤股份一矿综采二队10月份累计生产原煤75000吨，其中孙天才班累计生产原煤26000吨。掘进四队9月份掘进进尺367米，较上月增长70米，其中刘来发班进尺71米，较上月增长3米，班组在实现安全生产和动态达标中发挥出坚实作用。
“现在班里的弟兄们心更齐了、干劲更大了，思想政治工作做与不做就是不一样。”平煤股份一矿皮带三队运转班班组政工员丁心朋深有感触地说。
心事有人问，诉求有人听，困难有人帮，困惑有人解。职工的归属感更强了，幸福感更足了。职工们纷纷表示：“我现在越来越感觉到企业就是我的家，同事们就是我的家人，在我们集团工作，安心、舒心、开心！”
目前，集团共聘任班组政工员6409名，实现了所有班组聘任全覆盖。这支扎根一线的政工队伍，不仅是掌握职工思想动态的“前沿哨所”，更是集团高质量发展征程上凝聚思想共识、汇聚发展合力、积蓄奋进动能的强大力量。
班组是企业的细胞，只有每个细胞被充分激活、班组网格能量充盈，企业才能充满蓬勃生机与旺盛活力。平煤股份一矿、天通电力公司在落实班组政工员制度方面的积极探索，取得了一系列扎实成效，给我们带来了许多有益启示。
领导重视是前提。领导的重视程度直接决定着思想政治工作的推进力度与实际效果。唯有各级领导真重视、真负责、真落实，才能从源头上把准方向、定好策略，在实践中突破梗阻、保障执行，确保班组政工员制度不虚化、不偏移、不停滞，真正在基层一线生根发芽、开花结果。
业务素质是基础。班组长日常多侧重于业务工作，从事思想政治工作对他们来说是一个新课题，让班组长迅速具备思想政治工作能力素质是一道必答题。必须把建设高素质班组政工员队伍摆在突出位置，坚持“选育结合、提升为本”，严格选聘、强化培训，为班组思想政治工作开展提供有力人才保障。
创新方式是关键。创新是推动各项工作发展的不竭动力，也是思想政治工作始终充满生机的活力源泉。班组思想政治工作必须主动适应形势变化、积极贴近职工需求，持续创新工作载体和方式方法，不断增强吸引力与感染力，使思想政治工作如春风化雨、润人心田，切实发挥凝聚共识、推动工作的作用。
强化考评是保障。科学有效的考评机制是激发潜能、增强动力的重要手段，关乎班组政工员队伍的战斗力与凝聚力。必须建立健全“考、评、奖、惩”闭环考评机制，以精准考核检验实绩，以公正评价衡量成效，以鲜明激励点燃热情，以刚性约束压实责任，真正让班组政工员干事有平台、发展有空间、贡献有回报。
（编辑 唐丹）