如何抓经营强管理？“红海”制胜的秘诀怎么应用于实践？改变现状的突破路径是什么？中国平煤神马集团化工产业“十五五”规划研讨会召开后，各单位深学会议精神和调查报告，从中汲取破局的智慧和力量。
“解放思想、深化改革、激发活力，是推动企业破局突围、实现高质量发展的关键。”深入学习后，河南能源集团永城园区总经理、党委副书记、副董事长谢肥东受到启发。要解放思想，组织管理层和技术骨干，专题学习成本领先、精益运营策略，尤其是“一头多线”循环经济柔性多运行模式和140多项管控制度，吃透技术创新与财务管控的协同机制，把标杆经验从“案例”转化为永城园区可复制、可落地的“操作手册”。要深化改革，进一步完善任期制、契约化和内部市场化考核机制，将安全环保、降本增效等考核指标直接与薪酬、岗位挂钩，以刚性考核倒逼全员从“要我干”向“我要干”转变，持续激发企业内生动力。要激发活力，坚定以质量效益为中心，深刻领悟“企业不赚钱就没有存在的意义”的深刻内涵，增强“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，通过采取降本增效等积极措施，实现企业早日扭亏为盈。园区将通过技术创新、项目跟投、职工持股等方式，以发展增量解决企业现有难题；加快推进2万吨/年乙腈扩能、10万吨/年草酸等项目建设，力争项目早建成、早投产、早见效。
平美盐化公司第一时间组织干部职工利用早会、“三会一课”、班前会等时间学习会议精神，营造“学精神、促发展”的浓厚氛围。该公司董事长、总经理史永飞表示，我们将坚决树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，精准把握自身发展优势，主动扛起发展重任，持续在成本管控上下功夫。华鲁恒升在精准成本控制和灵活经营策略上的典型做法值得借鉴，我们将通过严格实施全预算管理，深耕“全链条、全流程”成本管控，落实“四级对标”及日成本核算、月考核兑现机制，将成本把控贯穿生产经营全过程，不断夯实企业发展根基。同时，持续在市场开拓上寻突破，着力推进产业协同，将省内市场作为“蓄水池”，主动拓展外部市场、寻找增量，确保企业在市场波动中站稳脚跟、赢得主动；持续在创新发展上探新路，优化战略布局，加快盐穴储气、盐穴储氢、压缩空气储能、卤水提锂等项目的协同推进，延伸产业链条，实现企业蓄势赋能，以持续盈利、稳健发展助力集团高质量发展。
神马博列麦公司认真学习贯彻会议精神，全面吸收借鉴华鲁恒升优秀管理经验，以创造价值为终极目标，以打造“拳头产品”为着力点，压实各级责任，优化经营思路，完善内控体系，大幅提升企业盈利能力和核心竞争力。该公司将坚持高端化产品策略，做强产品质量，抢占高端市场；大力实施技改攻关，推进公用工程设备一体化运行，进一步压减能耗成本；深化管理改革，推进扁平化管理，提高人均工效；强化科技创新，加大研发力度，开发高附加值产品；做强服务保障，增强客户黏性，稳步提升销量；加快推进项目建设，实现增产扩能，摊薄成本。“要锚定质量效益这个中心，通过实施效益提升、成本削减、节能降耗、项目提质和效率优化等一系列措施，努力提升企业经济运行质量，为集团稳大局、强融合、开新局作出新的更大贡献。”神马博列麦公司董事长、总经理侯彦坡说。
（融媒体中心记者 完美 编辑 陈田昊）