近期，各单位积极落实中国平煤神马集团化工产业“十五五”规划研讨会精神，向华鲁恒升对标，认认真真查找差距，并结合自身实际制定改进追赶、有效提升质量效益的举措。
向先进看齐、以标杆为镜，这是很好的发现和解决自身问题的办法。
无论企业是在“红海市场”还是在“蓝海市场”，竞争都是主旋律。尤其是要在“红海”中站稳脚跟，更要有过硬的实力和底气。
要在大胆对标、全面对标的基础上正视差距。对标的意义，就是要找到差距。同样身处“红海”，为什么标杆企业能游刃有余，而有的企业却很难从容应对？刨除掉先天因素的制约，要把剩下的问题搞清楚，就需要以更大决心、更大气力、更大勇气，从意识、产品、技术、工艺、管理等全方位入手去对标，认真思考标杆企业做对了什么，翻箱倒柜查找自身问题，弄明白自己做错了什么。
把问题暴露给自己，永远比暴露给对手强。反倒是面对问题和差距采取忽略甚至遮掩的办法，才是自欺欺人，没有一丝益处。
有差距就有努力方向，正视差距就有追赶动力。差距既是不足，也意味着潜力。要把“以质量效益为中心”作为对标补差的核心原则，把制约质量效益提升的因素作为亟待解决的关键问题，把做最艰难的事作为捷径，坚持做好每一件小事，坚持更加吃苦努力，紧紧聚焦“没有的”“不多的”“不好的”，全力以赴抓经营、强管理，在点滴改进中不断实现成本最优、价值最大，不断扩大自身的相对竞争优势。所谓的潜力，也就在这里。
此外，辩证看待差距，要坚定追赶的信心，不能妄自菲薄。与标杆企业的差距不是注定无法改变的，是可以通过牢牢把握“供需配”逻辑，坚持走好改革、创新、开放路径赶上的；是可以通过持之以恒努力、不断攻坚克难赶上的。忽视了自身的优势和潜力，把差距看成天堑鸿沟，消解了追齐赶上的志气，甘愿败下阵来，这也绝不是对标的目的所在。
（融媒体中心记者 许鹏昊 编辑 罗音）