以极致思维降成本 | 中国平煤神马报

成本是企业构建核心竞争力的关键要素，没有成本优势就难有发展胜势。

近年来，华鲁恒升不断巩固精益生产管理体系，大力推进成本费用“双控双降”，以成本优势带动业绩逆势增长。其实践充分证明，极致的成本管控，是企业在激烈的市场竞争中牢牢掌握发展主动权的关键所在。

“极致”二字，体现的是锚定目标、不留退路的坚定决心，是深度挖潜、锱铢必较的坚韧执着，是持续改进、永无止境的进取意识。聚焦提质增效工作，需要各板块各单位找准差距、积极对标，以极致思维抓经营、强管理，追求成本最优。

一方面，要纵向对标历史最好指标。系统总结自身成本管控中的经验与不足，梳理能耗、物耗、人工效率等数据，建立精细化管理台账，逐项分析各环节成本费用与历史最好指标的差距，深挖根源，靶向施策，推动各环节成本指标持续优化、实现突破。

另一方面，要横向对标行业先进水平。积极向行业标杆看齐，借鉴外部经验突破降本瓶颈，针对性引入先进技术和管理模式，因地制宜优化生产工艺、改进设备运维方式，破解物料损耗高、能源利用效率低等共性难题，努力实现从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越。

以极致思维降成本，绝非“一刀切”削减投入，而是在保障安全生产、环保达标和产品质量的前提下，实现成本与效益的动态平衡。要打破“就成本降成本”的单一思维，将降本与提质、增效、创新深度融合，既聚焦当下拿出可快速见效的管控措施，又着眼长远加大在技术研发、设备升级、人才培养等方面的战略性投入，为企业降本增效注入持续动能。

同时，要不断健全成本管控长效机制，将成本指标层层分解到岗位、个人，明确责任清单和考核标准，将降本成效与绩效激励紧密挂钩，充分调动全员参与降本的积极性和创造性。要持续跟踪行业动态和技术变革，及时更新对标基准，不断寻找成本优化的新空间、新路径，让成本优势成为企业穿越市场周期、实现高质量发展的坚实支撑。