中国平煤神马集团化工产业“十五五”规划研讨会召开后，基层单位深入学习会议精神，对标华鲁恒升经验，聚焦价值导向与执行保障，通过目标量化、考核刚性化、管理精细化持续提升质量效益，并以技术创新和产业链协同为引擎，推动企业从激烈市场竞争中突围，稳步迈向高质量发展新阶段。
河南能源集团中原大化公司党委书记、董事长蔡教民表示：“华鲁恒升在成本管控和精益管理方面的‘红海’突围经验，为我们转型发展提供了重要借鉴。”中原大化公司坚持以创新赋能主业发展，通过发挥化肥原料路线优化项目技改优势，依托“一头多尾”柔性工艺灵活调产，实现装置的高效利用与成本显著降低。以甲醇空压机、气化炉等关键设备技术改造为突破口，将能源物料“吃干榨净”，为提升企业质量效益奠定坚实基础。在管理提升方面，深化“TPM（全员生产维护）＋5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）”管理模式，强化对标和扁平化管理，压缩管理层级、精简冗余机构，提升企业治理效能。同时，强力推进绿色低碳尿素和生物质1,3-丙二醇等工业化项目落地实施，不断优化产业结构，扩大企业发展优势。
河南能源集团新乡园区党委书记、董事长张爱民认为，必须直面挑战、明晰路径，切实回答好“当下怎么办、今后怎么干”。新乡园区将坚定“以质量效益为中心”的发展路径，围绕提升盈利能力系统部署攻坚任务：一是强化价值创造导向，实施全员全过程成本管控，推动主导产品成本竞争力进入行业前列；二是构建刚性考核激励机制，突出“言出必行、重奖重罚”，全面激发干部职工内生动力；三是聚焦主业实施技改攻坚与链式发展，提升装置运行效率、延伸高附加值产品链，布局绿色低碳技术，构筑可持续的差异化竞争优势，全力推动园区实现高质量发展。
平煤神马集团帘子布公司、帘子布发展公司领导班子深入学习会议精神，主动对标华鲁恒升等行业先进企业。“我们将把‘以质量效益为中心’作为今后各项工作的根本遵循和核心标尺，在改革创新中激发发展新动能。”帘子布公司党委书记王红磊说。帘子布公司、帘子布发展公司以强化产业链上下游协同为纽带，以高标准、严要求推进全面质量管理，在“开源增值”上聚焦高端化、差异化产品研发，加快创新成果转化；在“降本提效”上深挖生产管理、原料采购、备品备件维修等近30个项目的提质增效潜力，优化全流程成本。同时，两家公司将目标任务月度考核与奖惩机制紧密结合，形成管理闭环，激发全员改革创新动能，为集团建设世界一流企业持续注入强劲动力。
（融媒体中心首席记者 白雪 编辑 赵岩）