◎“质”“效”二字，重千钧、统全局、系长远
◎立足集团实际和战略定位，要从产品“质量”、品牌“品质”、产业“质地”、转型“质变”层面去理解和把握“质”
◎从生产“效率”、管理“效果”、系统“效能”、整体“效益”层面去理解和把握“效”
◎始终坚定“以质量效益为中心”不动摇，深刻把握“供需配”逻辑，全力以赴抓经营、强管理，在夯实“质量”“品质”“质地”“质变”的基础上，精准提升“效率”“效果”“效能”“效益”，形成“质—效—更优质—更高效”的“质”提“效”增正向循环
在日前召开的中国平煤神马集团党委常委会会议上，集团党委书记、董事长李毛强调，要深刻领会中央经济工作会议精神，牢牢把握“稳中求进、提质增效”要求，以更大决心、更实举措抓好提质增效工作，实现质的有效提升和量的合理增长。
“质”“效”二字，重千钧、统全局、系长远。
集团作为特大型国企，持续提高质量效益，既是内在本分，也是强企之要。当前，“十四五”收官在即，“十五五”即将开启。做好明年及今后一个时期的各项工作，高质量完成省委、省政府赋予集团的“四大功能定位”和建设世界一流企业的光荣使命，迫切需要在更高维度、更广层面去思考和把握“质”“效”二字，进一步树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，锚定目标、全面发力，以“质”提“效”增的实绩实效，巩固好、拓展好企业高质量发展的良好态势。
高质量发展，既包括量变，也包括质变；量变积累到一定程度引起质变，质变推动形成新的量变，新的量变发展到一定程度又催生新的质变；量变与质变均受效率的影响。
立足集团实际和战略定位，要从产品“质量”、品牌“品质”、产业“质地”、转型“质变”层面去理解和把握“质”。
产品“质量”是生命线，是连接企业与客户的关键纽带，直接影响企业的盈利能力、品牌价值与抗风险能力，是基础性、前提性工作。品牌“品质”是产品质量、服务体验等多维度的集合，是始终坚持长期主义，始终坚持高标准，始终坚持做最难的事的结果。产业“质地”是衡量企业产业链抗风险能力、增长潜力、价值创造的重要标尺，是解决“有没有”“多不多”“好不好”问题的系统性实力。转型“质变”，是建立在价值创造底层逻辑上，深化“六个坚定”，促进传统产业升级、布局新兴产业，构建全新竞争优势的跨越式跃升。
从生产“效率”、管理“效果”、系统“效能”、整体“效益”层面去理解和把握“效”。
生产“效率”，是任务完成的速度与资源消耗的比值，是竞争力的本质、成本竞争的根本，核心就是既好又快，还要消除一切形式的浪费。管理“效果”，是生产效率转化为价值创造的关键环节，是目标、过程、结果高效匹配的保障。系统“效能”，是企业持续稳定进行价值创造、不断扩大相对竞争优势的综合能力。整体“效益”，是经济效益、社会效益、生态效益等多方面效益的综合体，是国家利益、企业利益、职工利益的协调统一，体现了作为国有企业对“国之大者”“省之要者”“民之盼者”的把握和践行。
在市场竞争日益激烈的当下，没有“质”的“效”，就是无效消耗，效率再高也只是生产更多的废品；没有“效”的“质”，就是成本负担，忽视市场需求、不具性价比的“质”只会让企业失去竞争力。因此，以“质”为基、谋“效”为要，促进“质”与“效”的统一，是企业迎难而上、穿越周期，有效应对发展中老问题、新挑战的重要抓手。
以“质”为基，就是要解决如何站得住、站得稳的问题；谋“效”为要，就是要解决如何走得远、走得快的问题。
目前，受外部环境变化影响加深、国内供强需弱矛盾突出影响，集团不但面临着产业转型、竞争加剧、技术迭代加速等外部压力，而且对比华鲁恒升等先进企业，在管控层次、自主研发、劳动效率等方面存在短板弱项。
破解这些瓶颈，就必须深入理解“质”“效”二字的内涵，进一步深化“六个坚定”，聚力“六高一强”，从多维度、多层次整体推进提质增效工作，始终坚定“以质量效益为中心”不动摇，将其作为开展一切工作的根本理念、核心原则，深刻把握“供需配”逻辑，全力以赴抓经营、强管理，在夯实“质量”“品质”“质地”“质变”的基础上，精准提升“效率”“效果”“效能”“效益”，形成“质—效—更优质—更高效”的“质”提“效”增正向循环，让企业既有“站稳脚跟”的底气，又有“加速奔跑”的动力，实现更高水平更可持续的价值创造，书写集团高质量发展新篇章。
（融媒体中心记者 许鹏昊 编辑 唐丹）