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◎要坚定以质量效益为中心,强化变革思维,敢于打破固有模式,以创新的思路和办法解决发展中遇到的问题。
◎要做优增量,重点抓好成本管控,把成本指标作为布局项目的重要考量,全力培育成本领先优势。
◎要盘活存量,优化现有资产,通过分类管理减轻负担,确保各类资源发挥最大价值。
◎要牢牢把握项目建设“七字要诀”,坚持聚焦主业,科学慎重决策,立足“好、快、省”把优化理念贯穿项目建设全过程。
◎要以长远眼光谋实谋细思路举措,优化形成整体扭亏脱困的转型发展方案,打牢企业可持续发展的坚实基础。
12月24日下午,中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛到河南能源集团濮阳园区调研,详细了解生产经营、项目布局、发展规划等方面情况,就下一步工作提出要求。濮阳市委常委、常务副市长周东柯,副市长张五星一同调研。
濮阳园区是河南能源集团重要化工产业基地之一。中原大化公司为园区主体企业,装置规模为30万吨合成氨、52万吨尿素、50万吨甲醇、6万吨三聚氰胺、20万吨乙二醇、10万吨复合肥、15万立方米三聚氰胺泡绵等。
李毛一行实地察看了中原大化公司企业展厅、煤化工装置智慧控制中心、煤化工装置现场,以及下属濮阳绿宇新材公司,仔细询问装置安全生产、原料路线项目投用、项目规划布局及泡绵产品应用领域等情况。
在随后召开的调研座谈会上,濮阳园区负责人详细汇报了企业发展概况及下一步转型发展规划。
在听取汇报后,李毛指出,中原大化公司具备良好的发展基础,拥有一支优秀的技术团队。面对成本倒挂、市场挑战等重重困难,广大干部职工保持想干事、干成事的饱满精神状态,展现出了战胜困难的坚定决心和信心。但针对自身存在的装置集中度不足、能源输送损耗较大、创新能力有待提升等短板,要积极解放思想,持续优化提升,科学谋划推动下一步发展。
李毛强调,要坚定以质量效益为中心,强化变革思维,敢于打破固有模式,以创新的思路和办法解决发展中遇到的问题,全力实现扭亏脱困。要做优增量,重点抓好成本管控,对标华鲁恒升、安徽昊源等行业优秀企业,将成本管理融入项目设计、产品整合、链条耦合等各方面,把成本指标作为布局项目的重要考量,全力培育成本领先优势。要盘活存量,全力优化现有资产,通过分类管理减轻负担,确保各类资源发挥最大价值。要牢牢把握项目建设“七字要诀”,坚持聚焦主业,科学慎重决策,立足“好、快、省”把优化理念贯穿项目建设全过程,积极采取项目跟投等方式,充分激发干好项目的动力活力,确保项目建设达到预期目标。要大胆创新,按照“能耗物耗最低、能量物料损失最少、压力等级梯度变化最低”理念,以长远眼光谋实谋细思路举措,优化形成整体扭亏脱困的转型发展方案,打牢企业可持续发展的坚实基础,为集团战略重组稳步推进和高质量发展贡献力量。
周东柯对中国平煤神马集团给予濮阳经济发展的关心支持表示感谢。他说,濮阳园区是支撑濮阳产业发展的重要力量。希望中原大化公司抓住转型发展良好契机,全面科学考虑项目建设方案。濮阳市将迅速成立工作专班,全力推进各项工作落实,为企业在濮发展提供有力支持。
张五星表示,将围绕推进政企协同发展,发挥好桥梁纽带作用,助力企业优势再造、劣势转化,乘势而为实现新发展,不断开创政企合作共赢新局面。
(融媒体中心记者 赵晓辉 图片由吕标伦提供)