企业能否持续价值创造，归根到底取决于创新的能力。
彼得·德鲁克曾经说过“创新就是创造一种资源”，揭示了创新的本质正是赋予资源新的财富创造能力。
比亚迪聚焦新能源汽车的电池技术创新，既提升了电池安全性与能量密度，又降低了生产成本，让产品在市场中形成差异化优势。
字节跳动凭借“算法推荐+内容生态”的模式创新，从今日头条到抖音，精准捕捉用户注意力需求，构建起“流量—广告—电商”的商业价值闭环，快速实现从创业公司到行业巨头的跨越。
这些实践说明，唯有将创新融入发展血脉，企业才能持续孕育新价值，才能完成从价值链中低端向高端的攀升，才能激活持续健康发展的“源头活水”。
当前，新一轮科技革命和产业变革加速突破，呈现技术创新快、融合赋能快、产业升级快的突出特点，迫切需要我们更加坚定深化创新驱动，把创新“活水”引向产业“高原”与价值“高峰”，不断增强核心竞争力。
要聚焦价值导向这个核心。
技术再先进，如果不能对接市场需求、不能解决客户痛点、不能提升用户体验，就很难创造价值。我们的创新，就是要聚焦价值本源，把提升产品质量与可靠性、降低生产成本与能耗物耗、提升劳动效率和经营效益、促进生产生活方式变革，作为一切创新活动的出发点和落脚点，确保每项创新都能实现价值最大化。
要抓住科技创新这个关键。
科技创新是推动产业创新和新质生产力发展的关键力量。在高质量发展新征程上，要破除卡点、堵点，必须抓住科技创新这个牛鼻子，因地制宜培育新质生产力，立足自身产业特点，统筹推进“大规模、低成本”“高端化、差异化”两个维度的创新，打造“人无我有、人有我优”的高价值产品，推动产品升级、工艺革新、产业转型，提升产品附加值、产业竞争力。
要夯实模式与管理创新这个支撑。
科技创新决定了我们能“走多高”，而模式与管理创新则决定了我们能“走多顺”“走多稳”。要敢于突破传统路径依赖，重新定义价值创造的方式。积极探索从“卖产品”向“卖服务”“卖解决方案”转型，利用物联网、大数据技术，形成远程化服务、个性化定制、全生命周期管理等新业态，通过战略合作、平台化运营，整合上下游资源，占据产业链的高价值环节，不断挖掘新的增长空间。
同时，要积极构建与创新活动更相匹配的现代化治理体系。加快推动管理流程的数字化、智能化改造，不断优化考核与激励机制，建立健全涵盖研发投入、创新成果转化、人才培养等多维度的科学评价体系，通过健全管理机制、优化资源配置，让技术、人才等要素高效联动，最大程度释放创新创效活力。
（融媒体中心记者 赵晓辉 编辑 常会杰）