“更加注重管理提效，实施全面对标，着力优链条、强协同、抓穿透、去内耗，以极致思维、精益管理控成本、提效能，实现效益最大化……”近日，中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议中，关于“深挖内潜、苦练内功”的深刻解读在集团广大干部职工中引发热烈反响。各单位职工表示，要勇建新功，以只争朝夕的劲头、知重负重的担当，把建设世界一流企业的宏伟蓝图变成美好现实。
河南能源集团义煤公司迅速利用报纸、新媒体等平台，将会议内容宣贯到基层、传达到一线。该公司党委书记、董事长杨联合表示，将紧密结合集团战略重组实际与长远发展布局，树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，围绕主业做优增量，千方百计盘活存量，牢牢把握“稳的节奏”、保持“韧的特质”、迈出“进的步伐”，全力以赴抓机遇、保安全、稳生产、提质量、增效益，在集团加快建设世界一流企业征程中展现新作为、作出新贡献。
河南能源集团鹤煤公司通过党委理论学习中心组领学、基层党支部“三会一课”深学、线上线下专题研讨等形式，全面传达会议精神。该公司党委书记、董事长杨风才说：“我们将以会议精神为指引，坚持高质量党建引领，紧扣‘深挖内潜、苦练内功’核心要求，深化安全治理、优化经营管理、激活创新动能，聚焦主业做优增量、盘活存量，持续提升企业质量效益与价值创造能力，为集团建设世界一流企业、实现‘十五五’良好开局贡献鹤煤力量。”
河南能源集团新疆公司第一时间通过调度会、班前会、科务会，对会议精神进行宣贯，号召干部职工将思想行动统一到集团决策部署上来。该公司党委书记、董事长张长合表示，将牢牢抓好安全生产基本盘，打牢基础管理，开源节流，提升企业经济效益；发挥“西进”桥头堡作用，大力推进项目建设，为集团打造河南省能源安全保障主平台贡献“新疆力量”。
作为平煤神马集团煤炭洗选板块的主力军，田庄选煤厂将聚焦价值创造与提质增效两大核心目标，构建以全业务、全流程、全要素、全周期、全人员、全考核为主体，覆盖安全绿色、高效生产、精细管理、产品品质、改革攻坚、全员共享的“六全六标准质量体系”，通过组织开展安全生产标准化提升、环保创A达标、生产创水平竞赛、全链条成本管控等“八项行动”，全力推进由污染防治向绿色低碳、由规模增长向质量效益、由对标提升向打造标杆的“三个转变”。
十矿利用晨会、专题会等时间，并通过公众号、宣传橱窗等宣传阵地传达会议精神，大力营造“学会议精神，助矿井发展”浓厚氛围。“我们统筹实施党建统企、安全固企、改革促企、科技兴企、文化强企、和谐稳企‘六大战略’，聚焦‘强优好’工程，构建‘双标准化’体系，深化人工智能项目，坚持走‘采一层治多层’瓦斯治理技术路线，着力推动生产效率、经济效益、治理效能、福祉效果‘四效’提升，实现主业做强做优、进位争先。”该矿党委书记王应德说。
作为平煤神马集团“西进”战略的核心载体，新疆能源公司党委将紧扣“西进出海强主业”部署，深化“党建＋治理”融合赋能机制，健全完善域外项目风险防控、安全生产、成本管控等治理体系，着力破解远距离管理、跨区域协同等难题；立足新疆区位资源优势，将高效能治理与提质增效、价值创造紧密结合，持续优化生产经营策略，强化人才队伍建设，以治理效能提升推动企业实现更高质量、更可持续发展，为集团加快建设世界一流企业贡献力量。
（融媒体中心记者 李怡静 编辑 赵岩）