平煤神马集团2026年安全工作会议召开 | 中国平煤神马报

1月6日上午，平煤神马集团2026年安全工作会议在矿工俱乐部召开，全面回顾2025年安全工作，总结经验、表彰先进，分析研判形势，部署今年各项安全工作任务。平煤神马集团党委书记、董事长、总经理李毛出席会议并讲话。

平煤神马集团党委副书记程凯主持会议。平煤神马集团常务副总经理李庆明，副总经理李本斌、江俊富、王安乐、焦振营出席会议。

受李毛委托，李庆明作安全工作报告。

李庆明说，2025年，面对被动的安全生产局面和严峻的经济运行态势，在集团党委的坚强领导下，集团上下牢固树立“两个至上”，下大决心扭转安全生产被动局面，全力推动生产经营回归健康有序发展轨道。2026年是“十五五”开局之年，是集团重组后融合发展、协同发展的起步之年，也是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，更是集团重塑安全形象的关键一年，做好新一年安全生产工作，必须加快实现从“保安守安”向“治安固安”的思想认知跃升、“事后整治”向“主动防控”的治理模式跃升、“局部管控”向“系统防控”的治理能力跃升。集团2026年安全工作总体要求是：深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，按照党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作的总体要求，认真落实集团党委安排部署，牢固树立“两个至上”，深入践行“四个重在”，更好统筹发展和安全，加快健全全员安全生产责任制和安全生产标准化管理体系，持续强化安全风险超前防控，做真做实重大事故隐患闭环管理、动态清零，深入推进深井复合灾害综合治理，不断强化“两重点一重大”安全管控，高质量收官安全生产治本攻坚三年行动，以新安全格局保障新发展格局，为集团加快建设具有国际竞争力的世界一流能源和功能材料企业提供坚实安全保障。安全工作的主要目标是：煤矿单位实现零死亡，杜绝一级非伤亡事故，杜绝煤与瓦斯突出和瓦斯高值超限；非煤单位实现零死亡、零伤害、零泄漏，杜绝二级及以上非伤亡事故。

李庆明说，必须以安全理念为引领，筑牢安全第一思想防线；必须以超前防范为导向，提升风险隐患防治水平；必须以精准治理为重点，深化重大灾害治理攻坚；必须以科技创新为驱动，护航赋能安全高效生产；必须以“三基”建设为支撑，打造本质安全前沿堡垒；必须以明责严纪为保障，全面提升安全治理效能。始终以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力、“人人尽责担当”的使命感，依法依规严守底线，群防群治筑牢防线，以高效能治理促进高质量发展和高水平安全良性互动，在“十五五”开局之年奋力书写本质安全企业建设新篇章。

焦振营宣读集团关于表彰2025年度安全先进单位和先进个人的决定。

李毛、李庆明为安全先进单位代表、优秀安全管理者代表颁奖。集团领导共同为安全标兵代表颁奖。

李毛先后与焦振营、李本斌签订煤炭板块安全生产责任状和尼龙化工板块安全生产责任状。

李毛在讲话中说，将安全工作会议作为开年第一个大会，就是要进一步树牢“两个至上”理念，筑牢安全前提要位，从一开始就紧起来、严起来，把严的标准、严的要求、严的纪律、严的作风贯穿安全发展全过程，护航全年各项工作行稳致远，为实现高水平战略重组、加快建设世界一流企业提供坚实保障。

李毛指出，当前，战略重组的政治任务和高质量发展的时代任务叠加，我们比以往任何时候都更加需要稳健发展，更加需要稳固安全，更加需要以高效能治理促进高质量发展和高水平安全良性互动，清醒认识“风险在哪里”，始终牢记“底线是什么”，精准把握“趋势怎么样”，树牢“发展是硬道理，安全也是硬道理”的理念，更加自觉地把发展和安全统筹谋划、一体部署，真正做到以安全保发展、以发展促安全，打好安全生产治本攻坚三年行动收官战，坚决守住不发生系统性风险的底线。

李毛强调，一要统筹“稳”与“进”的关系，坚决筑牢高质量发展的安全前提。统筹好发展和安全，是贯穿集团高质量发展的重大课题，关键在于把握好“稳”与“进”的辩证统一。必须清醒认识“安全不能代表一切，但可以否定一切”，算清政治账、民生账、经济账“三本账”，切实把发展“第一要务”与安全“头等大事”有机统一起来，以更高质量的“进”支撑更高水平的“稳”，真正实现发展与安全的良性互动、动态平衡。二要统筹“治”与“理”的关系，紧紧扭住“人”这一关键要素。安全工作必须厘清“治”与“理”的辩证关系，明确“理”是前提、“治”是手段，只“治”不“理”，简单粗暴、人心不服、力难凝聚；只“理”不“治”，纸上谈兵、规矩无威、事难办成，两者必须协同发力。要牢牢扭住“人”这一关键重心，把握好“利、力、制、仁、信”五个字，着力减少工伤事故，持续扭转安全被动局面。三要统筹“破”与“立”的关系，依靠改革创新方法破解安全难题。面对安全领域的堵点、痛点、难点，唯有改革破冰、创新破题。要坚持问题导向，勇于打破不合时宜的思维定式、路径依赖和制度壁垒，通过机制重构、技术赋能、方法创新，重塑安全工作格局。要在“破”上动真碰硬。对于实践证明效果不佳、偏离预期的制度机制，要拿出壮士断腕的决心予以革新。要在“立”上聚焦赋能。更加注重科技兴安，增强战略主动，向高风险岗位和关键环节聚焦发力，积极探索更多有助于安全高效的创新成果，让科技成为防范风险的“铜墙铁壁”，更好实现人、机、环、管的和谐统一。四要统筹“严”与“爱”的关系，以过硬作风压实责任链条。“严是爱，松是害”是用鲜血和生命换来的深刻警示，必须铭记于心、付诸于行。各级领导干部要坚持重典治安，尤其对有制度不执行、有执行不追踪、有追踪不问效等现象，加大追责力度，施以重典，以更好规范行为、强化落实、避免事故。业务管理人员要真正沉下去，到头面、走边远、盯重点、查实情，真正实现安全管理穿透“最后一米”。作业人员特别是班组长要时刻牢记“兵头将尾”职责使命，永葆“严、细、实”的工作作风，把“自保、互保、联保”的责任落到实处。安监部门要旗帜鲜明重奖安全有功者和隐患举报人，严惩违规违章者和责任不落实者，同时协同纪委等部门，对安全领域的作风和腐败问题“零容忍”，构建“不敢违、不能违、不想违”的高压态势。

李毛强调，安全生产，责重如山；开局之年，尤为关键。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的坚强领导下，以“时时放心不下”的责任感，以如履薄冰、如临深渊的警觉性，扛稳扛牢政治责任、安全责任、发展责任，以高效能治理促进高质量发展和高水平安全良性互动，加快建设具有国际竞争力的世界一流能源和功能材料企业。

程凯就贯彻落实会议精神提出要求。

（融媒体中心首席记者 张子凡 摄影记者 马丁）