集团一届二次职代会暨2026年工作会议召开后，各单位采取“横向到边、纵向到底”的方式学习贯彻落实会议精神，全力推动安全生产、创新创效等工作持续高质量发展。
锚定“效率变革攻坚年”核心目标，四矿将聚焦安全管理、质量效益、创新赋能等关键领域精准发力，抓实抓细每周安全大检查和重大安全风险专题研判，全方位夯实安全防线；聚力优化生产系统，全面提升装备、巷修、机电效能，持续发挥盾构机、掘锚一体机等综掘装备作用，以效率革新筑牢质量效益根基；构建创新、技术、数智、人才四位一体发展格局，完善创新创效机制，推进“苦脏累险”岗位优化替代，以科技创新护航矿井高质量发展。
平禹煤电公司要求各生产单位利用班前会等时间，开展全覆盖、无死角式宣传工作，确保会议精神人人知晓、个个熟记。该公司将深化生产矿井单产单进创水平、提升煤质、节支降耗等工作，提高发展质效；抓好平禹一矿、方山新井煤矿、平禹四矿等单位的工程设计、重大灾害治理、采掘接替工作，提高创效能力，推动“效率变革攻坚年”各项活动向深向实开展。
东大化学公司以务实举措确保会议精神学习效果转化成工作动能。该公司将继续立足自身产业基础与资源禀赋，依托现有富余蒸汽、液氯产能优势，向产业链下游精准延伸，确保年产10万吨ADC发泡剂多联产项目（一期）高效推进，高效消纳富余蒸汽、降低发电成本，提升产品附加值，完善产业布局，为企业可持续发展奠定基础。
九矿党政班子成员、各战线、各科室第一时间深入学习会议精神。该矿将不断提高智能化装备水平，持续深化主煤流、辅助运输地面集中控制与无人值守模式，全面推广齿轨车、切顶护巷、以孔代巷等新设备新技术；聚焦采掘高效推进，加快己15-22090备采面的形成与己二下延皮带下山巷道的贯通，力争打造年进尺超3000米的高效掘进队与百万吨级综采队；强化经营管控，深挖回收复用、修旧利废潜力，严控己组煤灰分在23％以内；释放改革创新活力，稳步推进职级薪改革与“四制”改革，集中攻坚瓦斯治理等核心技术难题，奋力开创“精品九矿”建设新局面。
围绕今年多项重点工作，铁运处全力将学习成效转化成推动企业高质量发展取得新突破的实际行动和生动实践。运输生产方面再加力，该处将深化“产运洗配销”一体化协同，联动优化运输方案应对集团产需变化，保障运输链条顺畅。科技创新方面再加码，该处将加速科技成果向现实生产力转化，不断提升企业高质量发展含“新”量。关心职工方面再加温，该处将优化精准帮扶机制，做好民生兜底工程，提升服务质效，凝聚发展强大合力。
天通电力公司迅速学习传达贯彻落实会议精神。该公司将坚持高质量党建引领企业高质量发展，扎实推进“五星”党支部三级联创工作，紧紧围绕“强创新、提质效、促融合、保安全”工作思路，扎实推进变电站等智能化改造，提升高效供电水平，强化绿色低碳技术创新与应用，做好源网荷储一体化项目收尾与成果转化，积极谋划“零碳”园区建设路径，优化能源结构与管理模式，为集团绿色低碳转型提供技术支撑。
在学习会议精神的过程中，首山碳材料公司深刻领会“效率变革攻坚年”战略部署。“新的一年，我们将紧扣‘效率变革攻坚年’主线，在降低配煤成本、提高煤气利用率、严控非煤费用、加快应收账款清理、稳定客户拓展市场等重点工作上发力，以效率为标尺优化流程、深挖潜能，同时坚守安全环保底线，以硬作风、强执行狠抓落实，全力确保全年目标任务顺利完成，为企业高质量发展贡献力量。”该公司党委书记、董事长蔡前进说。
运销公司作为集团煤焦专业化销售公司，将以会议精神为引领，深入落实集团“东引西进出海”和大精煤战略，持续优化煤焦营销体系，构建高性价比产品矩阵，全力打好“长协履约、煤焦互保、品种互促”营销组合拳，确保集团产销平衡、综合利益最大化；牢牢把握效率优先，深化对标提升管理，稳步推进套期保值业务，联合顶尖煤焦研究机构深挖煤焦内在价值，加速构建全链条煤炭运销数字化体系，实现价值创造、优势重塑；深入践行“企业发展、职工共享”核心理念，统筹推进“引育用留”一体化人才发展体系建设，持续拓宽“人人都能成才、人人都能出彩”广阔平台，打造一支能征善战、作风过硬的营销铁军，为集团高质量发展当先锋、打头阵、作表率。
（融媒体中心记者 李可可 编辑 陈田昊）