“十五五”开局之年，发展任务繁重、大事要事较多，抓好深度融合、实现协同发展，催生“1＋1＞2”的倍增效应，是当务之急、头等大事。
集团党委书记、董事长李毛在集团2026年一季度良好开局动员部署会上强调，要紧扣“效率变革攻坚年”主线，向协同要竞争力，坚决确保首战告捷，奋力实现“十五五”开好局、起好步。
“兄弟同心，其利断金”“人心齐，泰山移”“天时不如地利，地利不如人和”……这不仅是我们过去发展的真实注解，也是开创未来的现实需要。
今日之集团，已非昔日可比。其本身就是潜力巨大的“内部富矿”，既有地缘相接、人缘相亲，地域一体、文化一脉之渊源，又有功能定位相近、产业结构互补、人才技术共享、市场空间广阔之禀赋，随着协同增效、融合发展进入“2.0时代”，我们大有可为，也一定能大有作为。
心往一处想，协同下好“一盘棋”。
承载着省委、省政府赋予的建设世界一流企业的光荣使命，寄托着20多万干部职工对美好生活的新向往，这个“一处”，就是我们共同的目标、共同的梦想；就是我们更富足的生活、更美好的未来。
要坚持战略引领“一盘棋”，深刻领会省委、省政府的战略意图，精准把握集团党委的决策部署，尤其要从“国之大者”“省之要者”“企之重者”的高度去认识、去践行，确保不打折、不变通、不走样，促使各项政策措施精准发力、充足发力、靠前发力、协同发力，下活协同发展这盘大棋，唱响高质量发展协奏曲，把集团打造成一个坚强的事业共同体、利益共同体、发展共同体。
智往一处谋，协同绘好“一张图”。
要聚焦“四大功能定位”，破除“一亩三分地”思维、突破既有界限，坚持求同存异、聚同化异，聚指成拳、取长补短、抱团取暖，时时事事以共同目标为重，以集体利益为重，围绕全局之所需，锻造一域之所长，实现错位发展、互动发展、竞相发展，用“特色”着“共色”，为“稳”“成”“增”发展画卷着浓墨、添重彩。
劲往一处使，协同做好“一体化”。
向管理要内驱力。要把苦练内功降本增效摆在突出位置，围绕主业做优增量、千方百计盘活存量，合力打一场“沉睡资源”价值再造攻坚战，切实提升价值创造能力。要树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，突出“对外对标、对内优化”，大力实施成本领先行动，着力优链条、强协同、抓穿透、去内耗，以极致思维、精益管理控成本、提效能，实现效益最大化。
向改革要战斗力。要把改革攻坚作为推动融合发展的主抓手，充分考虑各项举措的关联性、耦合性，在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰。要围绕制度统一、运转高效这个核心任务，在机制创建上对标先进企业。煤炭板块构建以成本领先和安全保障为导向的工资总额联动机制，化工板块实施以提质增效为目标的技术升级、体制优化与机制再造，共同以实干实绩，确保集团决策部署落地见效。
向创新要生产力。要把科技创新摆在发展全局的核心位置，致力于有效创新、能创效的创新，以“点上突破”加快关键核心技术攻关，用“链上协同”打通行业壁垒，以“面上提升”整体统筹规划，促进创新主体从局部、封闭方式向协同、开放的方向转变，创新要素从孤立、分散的状态向汇聚、融合的方向转变，提升基础设施保障能力，提高产业链创新链协同能力，切实让技术创新真正转化为实实在在的安全保障和发展效益。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。
实现高质量发展、高水平融合，需要集团上下齐心协力、同题共答，掏心见胆、并肩奋斗。把思想认识高度统一起来，把目标定位有机贯通起来，一条心讲协同，“一盘棋”搞配合，一股劲抓落实，集团发展定能行稳致远，抵达更高境界。
（融媒体中心评论员 邵宪杰 编辑 唐丹）