进入新一年，集团继续大力度实施“四制”（竞聘制、任期制、岗薪制、淘汰制）改革，2月4日至7日，平煤神马集团尼龙、“双新”板块下属5家改革单位领导班子公开选（竞）聘面试依次进行。
发展出题目，改革做文章。
当前，正值“十五五”开好局，融合发展、协同发展起好步的关键时期，为全面贯彻落实集团党委决策部署，尼龙、“双新”板块以组织变革激发内生动力、应对复杂形势。这是对标提升的必然选择，是提质增效的必由之举。
要增强推进“四制”改革的坚定性。
发展不停步，改革必然在路上。在路上，并不是意味着可以歇一歇、看一看，而是越向前走，发展中和发展后的问题、表层和深层次矛盾等交织叠加，是我们躲不开、绕不过的问题，也是必须解决好、处理好的命题。
要紧扣“效率变革攻坚年”这条主线，拿出“犯其至难而图其至远”的闯劲，下定决心、不拖延等待，坚定信心、不犹豫徘徊，把各方面积极因素、有利条件充分调动起来、利用起来，谋“长远计”、出“连环招”、打“组合拳”，当改必改、能改则改、改则到位，以思想解放引领改革、以凝聚共识护航改革，旗帜鲜明地支持改革，大刀阔斧地推进改革，不断增强乘势而上的“发展气场”，增加改革创新的“发展红利”。
要增强推进“四制”改革的时效性。
要围绕制度统一、运转高效这个关键任务，立足实际抓重点，扭住牵一发而动全身的“牛鼻子”，迅速行动起来，把集团决策部署、目标任务变成“作战图”“任务书”，对标行业头部企业，充分挖掘潜能、提质增效。
要坚持一链一特色、一域一品牌，不搞“一刀切”、不求“齐步走”，突出抓点示范、串点成线、连片成景，打造一批可看可学可推广的样板，通过放大典型引路、示范引领效能，促进各项改革任务落实到位，把改革这篇大文章做出彩。
要把准改革的战略重点和优先方向，充分考虑各项举措的系统性、关联性、耦合性，做到眼前和长远相统筹、全局和局部相配套、渐进和突破相衔接，既要“快”字当头，又要“稳”字压阵，坚持尽力而为、量力而行，找准改革最大公约数，汇聚利出一孔、力出一孔的合力，全面深化改革才有最坚实的依托、最强大的底气、最澎湃的动力。
要增强推进“四制”改革的精气神。
改革需要不断探索、尝试，必然会触动个别人的利益，“洗碗多才会摔碗多”，改革者难免会受到非议乃至责难。
要以实施“四制”改革为契机，树立选人用人正确导向，做到以事择人、依岗选人、人岗相适，同步完善落实有为有位、能上能下的用人机制，真正把政治过硬、主动作为的“干将”和锐意改革、实绩突出的“闯将”选出来、用起来。要强化日常监督管理的穿透力，坚持严管与厚爱、激励与约束并重，完善容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰，让改革者上得硬气、不改革者下得服气，让“躺平者”无处可躺。
任何改革事业要想取得成功，都离不开决心和勇气，更需要实干苦干。保持定力，坚定信心，马上干、带头干、一起干，出“功成”之力、不求“功成”之誉，一张蓝图绘到底，一步一个脚印走，使改革的点子、政策的路子、发展的步子延伸至“最后一公里”，闯过去必是一片辽阔天地。
（融媒体中心评论员 邵宪杰 编辑 唐丹）