中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛在集团2026年一季度良好开局动员部署会上强调，向创新要生产力。要把科技创新摆在发展全局的核心位置，致力于有效创新、能创效的创新，不断增加发展含金量、含绿量、含新量。
创新是引领发展的第一动力，加快自主创新是应对竞争的关键一招。牵住这个“牛鼻子”，走好这步先手棋，才有占领先机的条件、赢得优势的机会。这是发展的规律，也是时代的考验，更是未来的昭示。
近年来，集团以体制机制改革为主线，在发展中创新，在创新中发展，重磅推出了一大批原创性、引领性、标志性成果，迈入了从量的积累向质的飞跃、点的突破向系统能力提升的重要时期。
但是，对照上级要求，对标行业先进，企业大而不强、产业散而不优、产品全而不精，以及劳动效率不高、成本优势不明显等问题，正成为我们前行攀高的短板、卡点。
创新，本质在“新”，核心在“创”，需要勇气、智慧和激情。企业要发展，唯有坚持自立自强，付出更大、更为艰辛的努力抓创新，狠抓有效的创新、能创效的创新，生产更多叫得响、有市场的产品，才能赶上数字经济与实体经济融合的“风口”，积攒跟全球顶级水平“对话”的底气，积聚与世界一流企业比肩的实力。
聚焦科研“关键点”以“新”提质。
要围绕主业做优增量、千方百计盘活存量，以调结构为抓手，用好“加减乘除”法，全面提升资源配置整合能力。要紧扣“四大功能定位”，瞄准能源和功能材料两大主赛道，坚持有所为有所不为，切实增强核心功能、提升核心竞争力。要顺应能源强国建设，通过技术改造、科技创新、产业升级、绿色转型，开辟体量大、增速快、前景好的新赛道，推动产业体系向高附加值、高技术含量的方向跃迁。
找准产业“突破点”以“新”增效。
要全面推行重点科研项目“揭榜挂帅”“赛马制”，健全完善知识产权全链条管理体系，持续构建需求牵引、创新驱动、成果保护良性生态。当好“挖矿人”，紧跟市场需求变化，加大高端产品、绿色产品研发力度，逐步淘汰落后产能和滞销产品，以产品结构的优化升级，提升市场竞争力和投入产出效率。建好“中继站”，围绕主业整合创新平台、集成创新资源，全面提升协同创新、集成创新效能和转化平台质效，着力打通“最初一公里”“关键一公里”和“最后一公里”，让更多“科研之花”结出“产业之果”“价值之果”。
锚定人才“着力点”以“新”赋能。
要尊重人才、尊重创新，以产业揽才、搭平台聚才，做足“引、育、留、用”文章，绘好职业发展“愿景图”，不断激发人才创新创造创效活力，推动人才“第一资源”转化为高质量发展“第一动力”。要坚持“工资靠课题、奖金靠成果”，健全完善研发项目目标、转化、绩效联动考核机制，推动精神激励与物质激励相结合的价值统一，让科研人员“面子”和“里子”双收，努力打造“人人都是创新之人、时时都是创新之时、处处都是创新之地”的浓厚氛围。
大道春风快马，壮怀好梦宏图。
“新”是机遇，是必须担负的使命；“新”是愿景，是共同期待的未来。让我们立非常之志，行非常之举，建非常之功，循“新”出发，向“新”而行，加快蓄势积势成势，以更多创新的实绩实效，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章作出更大贡献。
（融媒体中心评论员 编辑 唐丹）