今年以来，义煤公司观音堂煤业以开展“管理提升持续深化年”活动为主线，秉持“向质量要效益”的工作思路，通过抓源头、强考核、优服务，构建起全方位、全过程的煤质管控长效机制，实现原煤发热量稳中有升。
精准施策，严控源头质量。针对矿井地质构造复杂、井下工作面生产条件多变的实际情况，观音堂煤业实施“一面一策”精准管控策略。在21010工作面，开展缩面改造，避开矸石区域；在21050工作面，严格执行煤矸分采、分装、分运、分储制度，确保原煤质量稳定。
机制创新，强化考核激励。观音堂煤业突破传统管理模式，推行“超灰扣产、降灰奖励”的考核制度，将煤质指标与基层区队、业务科室的绩效工资紧密挂钩，构建“源头监管、过程监督、结果监控、考核导向”的质量管控体系，严格落实奖罚考核，倒逼各环节人员主动抓煤质。自2月中旬以来，观音堂煤业原煤发热量稳定在3500千卡/千克，通过合理掺配，有效降低了煤场库存。
产销协同，优化服务保障。观音堂煤业强化采煤、制样、化验过程监督，确保煤质化验数据真实可靠。建立商品煤质量预警机制，加强产运销沟通协调，依据客户需求和自身煤质条件，动态优化产品结构，确保产品适销对路。针对煤场及运煤专线车辆拥堵问题，安排专人协调指挥，最大限度提高运输效率。
（张龙彬 编辑 唐丹）