平美盐化公司制盐一厂党支部书记、厂长秦宇帆：“盐途”有章法 | 中国平煤神马报

3月23日，在平美盐化公司制盐一厂党员活动室里，几名职工正围坐在电脑屏幕前，观看实操教学视频。我站在门口看着这一幕，想起2年前刚担任副厂长（主持工作）时，对“管理”二字最朴素的初心。

当时，厂里多年积累的生产底子给了我底气，我也在此基础上定下了16字的核心管理思路：守好基础、补齐短板、提质增效、保障安全。我认为，好的管理从来不是“管住人”，而是“用好人”。

上任之初，我发现原有管理模式存在“条框”限制，技术人员明明最懂设备工艺，却连小调整都要层层上报，专业优势难以发挥，工作效率也上不去。针对这个问题，我推行了“知人善任、少干预、重实效”的扁平化管理：只要不碰安全红线、不违反制度规范，就把具体工作权限下放，管理者只需抓关键节点的风险把控和最终成效即可。

该模式推行后，大家的主动性被进一步激发。原本一周才能落地的方案，两三天就能高效推进，很快形成了人尽其才、各尽其责的协作氛围。

权限放下去，不代表当甩手掌柜。恰恰相反，我更要勤跑生产现场。因为我坚信：坐在办公室里全是问题，深入现场全是办法，管理的根永远扎在生产一线。

去年的一次巡查中，我注意到操作工开关蒸汽疏水口时总要躲避高温冷凝水。我带着团队优化安装方式，并借着大修时机，将热电厂输送到制盐一厂蒸汽管道上的24个疏水口全部改为平行地面排放，消除了人员烫伤的安全隐患，提升了操作效率。

在解决现场堵点的同时，我更清楚，管理要走得稳、走得远，不能只靠人盯人，必须靠制度托底、靠能力“说话”。

此前我们的培训教材陈旧，纯文字的操作规程晦涩难懂，培训很容易走形式。去年年中开始，我开始组织团队把各岗位操作规程做成“真人演示＋特写镜头＋字幕注解”的可视化视频。今年2月份，我们完成了全部教材编制，3月正式启动全员培训。该模式方便大家在换班间隙随时看、反复学，职工学习积极性显著提高，全员的操作水平和安全意识都扎实了不少。

当下的事要盯紧，未来的路更要铺实。近期，我厂正在推进的主建筑结构探伤修复工作，我要管的从不是简单安排任务，而是从检测标准、隐患研判，到整改施工、最终验收，每一步都明确到人、盯紧细节，绝不让关乎全员安全的工作留半点盲区，人、事、物任何一环我都要做到时刻心中有数。

作为厂长，我始终记得自己的初心，既要对得起企业的托付，更要对得起每一位并肩作战的职工。接下来，我会把安全责任压实到每一个岗位、每一位职工，带着团队一步一个脚印，切实筑牢发展根基。

（融媒体中心见习记者 尚玉婉 图片由平美盐化公司提供 编辑 赵岩）