安装处让职工有舞台、有成长、有奔头 | 中国平煤神马报

近日，安装处组织全体职工分批次走进平顶山创新馆，在沉浸式学习中感受科技魅力、激发创新动能。

近年来，该处始终以科技创新为引擎，大力培育技术技能人才队伍，不断深化科技创新管理机制，创新确立“三个一”（每年力争获得至少一项科技进步奖，每名技术人员在省级以上刊物发表至少一篇论文，每个项目部完成至少一项国家专利申报）任务目标并刚性落实。

去年，该处技术人员发表科技论文32篇，获得国家专利11项和集团科技进步二等奖1项、三等奖1项，科技创新成果丰硕。

“我们不仅要让技术人才有舞台，更要让他们有成长、有奔头。”该处处长何志清说。

该处坚持每月开展2次技术员专项培训，由各项目技术负责人担任讲师，采用理论授课与现场实操相结合的教学模式，不断提升技术人员专业素养与实践能力，目前已累计开展48期。同时，该处在各项目部推行技术组成员、班组技术员与班组长岗位互调机制，让人才在多岗位历练中补齐能力短板。

为持续强化人才队伍建设，该处不断完善培养与评价体系。截至目前，该处累计开展专题培训班22期、现场观摩实训6期；持续推行技术人员分级评定，新聘任一级技术员4人、二级技术员11人、三级技术员28人，一支梯次分明、结构合理的技术人才队伍逐步成型。

在外部培训与技术交流上，该处坚持“走出去、学回来、用得上”，持续深化与设备厂家的合作交流，按需灵活组织外出培训。围绕提升机安装与维护核心需求，该处2025年组织30名技术骨干分2期赴洛阳九亿重工开展专项培训，今年3月底将再次组织人员前往洛阳开展深化培训，持续巩固提升专业技能。

“紧跟智能制造发展步伐，3月中旬，我们选派6名技术技能人才赴浙江嘉兴开展为期1周的焊接机器人专项培训，有效提升自动化焊接技术应用水平。”何志清说。

目前，该处正加紧拟定技术、技能人员双提升方案，进一步树立“能上能下”选人用人导向，构建起处部统筹培养与项目部现场培育相结合的培养体系。

（文/图 融媒体中心首席记者 李佩珊 编辑 张子凡）