学习是进步的永恒课题，是破解发展难题的“金钥匙”。面对当前复杂多变的市场环境与艰巨繁重的改革任务，永煤公司坚持把学习作为赋能发展的战略工程，制定“大兴学习之风、建设学习型永煤”制度，构建“引领高度、延伸深度、扩展广度”的三维立体架构，从干部夜校的能力淬炼、经典阅读的思想浸润到全员培训的技术赋能，全力打造高素质专业化人才队伍，为企业行稳致远提供坚强的人才保障和智力支撑。
从机关到一线，从矿井到车间，学以致用、用以促学、学用相长的热潮正在永煤公司蓬勃兴起。
引领高度——干部上夜校，淬炼发展“头雁方阵”
2月9日春节前夕，“永煤夜校”第13期综合性讲座现场座无虚席。各级领导班子成员共享节前知识“大餐”。
互动交流环节，参会人员围绕提升管理效能、强化工作落实踊跃提问，讲师、永煤公司通防部总经理赵先明逐一细致解答。
作为提升干部综合素质的“充电桩”，“永煤夜校”坚持从实际出发，分设专业性讲座与综合性讲座：综合性讲座聚焦大系统内管理方法，专业性讲座注重专业知识学习和实践，让领导干部走上讲台，以思促研、以研促学、以学促干。截至目前，永煤公司在公司层面已举办综合性讲座13期、专业性讲座77期，内容覆盖安全、采掘、机电运输、“一通三防”等领域，有效利用业余时间化解工学矛盾，打造了企业“干部学堂”品牌。
上有所率，下有所进。在永煤公司示范引领下，“城郊夜校·助苗计划”“装备夜校·管理论坛”“主焦夜校”等基层夜校平台如雨后春笋般涌现，人人比学习、个个争进步的氛围愈发浓厚。
延长深度——党员读经典，涵养担当“精神底蕴”
学习的深度，决定着思想的厚度与行动的力量。在提升业务能力的同时，永煤公司同样重视党员干部的思想淬炼。通过引导党员读经典、悟原理，在文字中汲取智慧，在思考中提升境界，为企业发展注入雄厚而持久的精神动力。
“一字一句，都让我对‘责重山岳，能者方可当之’的内涵有了更深刻的领悟。”洛阳煤业的一名党员干部阅读“永煤集团”微信公众号《经典阅读》栏目推荐的文章后深有感触地说。
永煤公司坚持每周推荐一本经典书籍或者一篇文章，为党员干部提供源源不断的精神食粮。截至目前，该栏目已刊发64期。
2月9日，陈四楼煤矿将新一期经典文章《卓有成效的管理者》制作成PPT，供大家在早调度会上学习，并制作视频在电梯轿厢内播放；城郊煤矿建立“每周一分享”机制，由各专业系统负责人在早调度会上畅谈心得，变“被动听”为“主动讲”；永煤公司团委针对青年党员开展“永煤青年爱读书”特色品牌活动，已成功举办54期，引导青年党员养成爱读书、读好书、善读书的良好习惯。
《提升执行力的八个秘诀》《干工作要做到胸中有数》……这些精心挑选的作品，既有企业倡导的价值观与方法论，又有指导具体工作的实践智慧。通过品读经典，党员干部在潜移默化中转变观念，从中找到推动发展、破解难题的思路和方法。
无论是读书班上的原文精读，还是“头脑风暴”中的思想碰撞，党员干部正以“挤”和“钻”的精神，在深学细悟中把握时代脉搏，寻找企业可持续发展的答案。
扩展广度——职工进学堂，激活人才“源头活水”
永煤公司深刻认识到“人人成才、人尽其才”是企业发展的基石，不仅注重干部、党员的素质提升，还通过分级分类系统培训，切实提升全体职工的能力本领。
“我们坚持‘自订课程、自荐讲师、自编教材’原则，构建起覆盖全员、精准务实的培训体系，引导各级管理人员和技术骨干上讲台。”永煤公司职工培训学校负责人介绍道。在培训内容上，该公司坚持靶向发力，针对新版《煤矿安全规程》的落实，第一时间周密部署、分层研学、对标整改，确保规程从“纸上条文”转化为“实践行动”。
永锦能源等单位打破“大锅饭”式的培训模式，由专业技术骨干组成授课团队，结合典型案例剖析规程背后的深层逻辑，确保职工“学一条、懂一条、用一条”。
在培训形式上，永煤公司倡导“百花齐放”。鑫龙煤业推行分层培育与实战练兵模式，将课堂搬到生产一线；红岭煤矿的“实景课堂”让机电工在拆解组装中练就真本领；贺驼煤矿的“六位一体培训法”通过师傅演示、徒弟上手的方式，半年内培养出21名维修骨干……“口袋课堂”、微课堂、有奖抢答等灵活多样的方式，让职工能够利用碎片化时间随时随地“充电”，极大激发了全员学习热情。
“下一步，永煤公司将全力推动‘工作学习化、学习工作化、工学一体化’落地见效，构建层次分明、覆盖全员的学习培训体系，将企业战略目标与个人成长需求紧密相连，让每一名职工都能在学习的广阔天地中汲取养分，最终汇聚成推动企业高质量发展的磅礴力量。”永煤公司党委书记、董事长何东升说。
（王猛 李静 刘旭 编辑 景笑羽）