朝川矿：煤质营收双突破 | 中国平煤神马报

3月30日，记者从朝川矿获悉，该矿最近一次经济活动分析会数据显示，一季度原煤灰分较任务指标下降12%，营业收入完成全年计划的39.97%，交上亮眼答卷。

今年以来，朝川矿坚持“以质量效益为中心”，每月召开经济活动分析会，超前研判安全生产形势，采取针对性措施，同时积极寻找挖潜增效的有效方法。一季度，该矿克服地质条件复杂、顶板破碎、煤层起伏等困难，筑牢安全生产防线的同时实现了提质增效。

为筑牢安全基础，朝川矿综合施策，构建起“事前防控、事中管控”的安全管理体系。针对己_16、17-22020和己_16、17-22030两个主力采面，该矿采煤战线超前预判风险隐患，优化顶板支护方案，制定精准防自然发火、瓦斯等措施，并超前探测构造情况，制定过构造安全技术措施，从源头防范各类事故发生。同时，该矿强化各采面机电设备检修维护，保证了长周期安全回采。

创新管理模式，凝聚发展合力。该矿结合生产实际，制定安全生产绩效工资增发方案，对圆满完成任务的战线和区队予以奖励；充分考虑节假日期间保安全、保产量的难度，引导各区队制定节假日保勤奖励措施，各班组结合生产计划完善奖罚机制，进一步夯实了安全高效发展的群众基础。

紧盯煤质管控，深挖效益潜力。该矿实施“源头管控+过程监控+地面管控”全链条煤质管理联动机制：源头端安排专人采样分析煤层数据，精准掌握煤质情况；设备端筑牢降灰分硬件支撑，杜绝“湿煤”入筛，保障筛分稳定；煤场端优化洗选工艺，提升洗选效益，实现效益最大化。同时，该矿通过分采分运、提前清矸减少矸石混入，落实每日排查、周度总结的闭环管理制度，将原煤灰分精准控制在最佳范围，较计划指标下降12%，创造了显著经济效益。

此外，该矿严格落实节能降耗管控措施，强化考核管理，将地面各单位月度用电总量控制在20万千瓦时以内，用电量较去年同期持续下降，有效节约电费开支。据悉，该矿用电总量已连续3年实现下降，节能创效成效显著，为矿井高质量发展注入持久动力。

（文/图 融媒体中心记者 张译文 通讯员 王娟 编辑 常会杰）