人才是企业发展的第一资源。国企改革千头万绪，其中尤为关键的在于如何选好人、用好人、激励人、成就人。
集团以“四制”改革为抓手，系统优化选人用人管理体系，其核心逻辑正在于：通过制度改革激活“人”这个最关键变量，为高质量发展注入澎湃动能。
这场改革的深层价值，不仅在于具体机制的突破，更在于理念的革新。公开竞聘让“上得去”凭的是真本事，契约管理让“坐得住”靠的是硬业绩，刚性退出让“退得下”成为组织常态，全员考核让“干得好”就能获得回报。
当“上、下、进、出”成为每个人可预期、可争取的制度安排，企业的发展活力便被进一步点燃。建工集团全员竞聘后，人均工作量更加饱满，但大家“干得多挣得也多，工作劲头比以前更足”。这种由内而外产生的积极性，是外部指令无法替代的。
制度改革在创新领域发挥的作用同样明显。从股权激励到超额利润分享，从项目跟投到研发重奖，一套覆盖创新全链条的激励机制，让干部职工搞创新从过去“靠情怀、凭热爱”，转变为“敢于揭榜”“主动挂帅”，实现“风险共担、成果共享”的价值共创，推动更多创新从想法变为现实，进而转化为生产力。
改革未有穷期。集团这两年在“四制”改革方面从试点到常态、从局部到系统的探索，为深化选人用人改革提供了宝贵经验。我们有理由相信，当更多单位通过改革，让人才活力竞相奔涌、创新动力充分迸发，集团建设世界一流企业的目标便不再遥远。
(融媒体中心记者 王文静 编辑 常会杰）