东大化学公司以评促优纵深推进“五好”班组创建 | 中国平煤神马报

3月25日，东大化学公司开展了2026年一季度班组建设专项检查考核，通过“听、看、查、问”的方式对各班组建设情况全面核查、靶向纠偏。

今年以来，该公司全面深化“安全环保好、质量设备好、生产技术好、创新节约好、和谐互助好”班组建设模式，通过细化考核标准、强化刚性奖惩，推动班组成为企业安全生产及高质量发展的核心单元。

精细化考核体系是确保班组建设提升有章可循、落地落实的重要保障。

围绕“五好”创建，公司结合生产运营、技术管理、团队建设等工作实际，制定全维度、精准化、可量化的建设标准，分别从班组安全生产、运营效能、规范管理、提质挖潜、团队凝聚力等维度进行考核。

“考核过程中我们各有侧重。比如，针对生产技术好这一维度，重点对班组产品质量达标、工艺指标合格、技术革新等方面提出要求，明确考核内容、考核标准和相应分值。”该公司有关负责人说。

在明确各维度考核标准的基础上，该公司构建“班组每日考评、单位及责任部门每月考评、公司每季度考评”的三级常态化考核机制，并将班组评级与“五好”维度直接挂钩，明确“三好为达标、四好为优胜、五好为优秀”的原则，建立健全奖惩措施，对获评“五好班组”的集体，颁发荣誉证书和奖牌，给予物质奖励，内部通报表扬并优先推荐参加上级评优；对创建工作表现突出的部门和个人，单独予以表彰；对未达标的班组，通报批评并责令限期整改，整改仍不合格的取消下一年度申报资格，以考核奖惩倒逼班组建设提质增效。

通过以考促建、以评促改，公司建立起“发现问题、梳理分析、反馈整改、跟踪问效”的闭环管理机制，持续推动班组管理向标准化、规范化、精细化迈进。

“我们将以一季度专项考核为契机，督促各单位对标学习、立行立改，以‘钉钉子’精神抓实班组建设各项工作，为公司高质量发展筑牢坚实基础。”该公司党群工作部部长白培培说。

（融媒体中心记者 黄冉 图片由东大化学公司提供 编辑 赵岩）