建井一处贺家瑶项目三大井筒进尺突破千米大关 | 中国平煤神马报

近日，建井一处宁夏贺家瑶项目建设传来佳绩：3月副斜井掘进进尺185米，超该处下达的计划目标42.3%，主、副、回风斜井累计完成400米，超该处下达的计划目标11.1%，3条井筒累计进尺突破1250米，且均安全高效通过含水粉砂层等复杂地质考验；4月份，进尺450米，创项目井筒单月施工纪录。

贺家瑶项目是集团落实“走出去”战略的关键支点，肩负着拓展西部资源版图、保障产业链原料供应的重任。项目自开工以来，面临风沙肆虐、极端低温及流沙层施工等技术难题，无现成经验可借鉴。该处统筹部署、精准施策，全力破解施工瓶颈。

项目初期，该处宁夏贺家瑶项目部技术团队精准研判流沙层治理、斜井运输等难点，编制多套应急预案，构建全流程协同体系，打通资源、物资、技术供给通道。项目部实行每日6点30分和18点双调度会制度，针对含水粉砂层、围岩变化等现场问题即时研判，动态调整支护参数，确保施工安全。

同时，该项目部创新推行“工序并联、交叉推进”模式：针对松软砂层段采用“双挖掘机+皮带机”组合，实现掘、装、运连续作业，使单循环排矸效率提升40%；改进隧道施工模板台车，实现无轨道自移动，让掘进与混凝土浇筑平行作业，将钢筋混凝土作业时间从48小时压缩至20小时，副斜井单月浇筑长度破百米，施工效率提升一倍以上。3月，针对石英砂砾层掘进机截齿磨损快的问题，该项目部对比全国30余个厂家的产品，最终选用耐磨型金刚石截齿，更换后，单次最高进尺达70米，有效降低损耗、加快施工进度。

该项目部还细化班子分工，优化人员配置，将骨干力量充实到掘进、支护等关键岗位，通过“手把手”帮带，发挥先锋模范作用；建立“日分析、周考核、月总结”管理机制，将月度目标分解至班组、落实到人；通过写实记录每道工序、提前预判设备故障、超前备足物资材料，保障了施工流程无缝衔接；实施“进度+质量+薪酬”挂钩的多元化激励机制，形成了比学赶超、奋勇攻坚的浓厚氛围，为项目高效推进注入强劲动力。

（融媒体中心首席记者 李佩珊 图片由建井一处提供 编辑 常会杰）