二季度承上启下，是全力抓推进、抓落实、抓突破的黄金期、关键期，成效事关全年目标成败、事关集团发展大局。
“形势如何看”“重心如何抓”“效果如何保”……日前召开的中国平煤神马集团2026年一季度经济运行分析会议对此进行了深入分析和具体部署。
集团党委书记、董事长李毛强调，必须明确方向、增强信心，全力抓推进、抓落实、抓突破，确保时间过半、任务过半，为完成全年目标任务打下坚实基础。
时间过半、任务过半。这是我们全面贯彻党中央重大决策部署的必然要求；是落实省委、省政府相关会议精神，锚定“四大功能定位”、建设世界一流企业的必然要求；是稳大局、强融合、开新局，全面完成年度目标任务的必然要求。
确保“双过半”，在“快”中赢先机。
眼下距年中仅剩一个多月，时间一天紧似一天，“等一等”“看一看”“缓一缓”，都可能导致“时间过半、任务未过半”。
今天再晚也是早，明天再早也是晚。要拿出时不我待、事不过夜的劲头，接到任务就动手、担子上肩就上路、行在途中不停步，每项工作都抓紧干、一切任务都往前赶，力求以最快速度启动、最高效率推进、最好效果呈现，赢得主动权。
确保“双过半”，在“干”中求实效。
作风从实干中来，政绩从实干中来。一切任务目标的实现也都源于实干、成于实干。
要奔着问题去干。坚持实事求是，加强调查研究，找准深化融合的堵点，找准制约发展的难点，找准改革创新的突破口，找准为民服务的着力点，抓住关键精准施策，切中要害靶向突破，做到出真招出实招更出长效。
要盯着目标去干。紧扣集团党委工作部署，对照各自预期目标，绘制施工图、制定任务书、划定时间表、明确责任人，把工作抓实、基础打实、步子迈实，用数据来说话、拿实绩来检验、以结果论英雄，逐一将“任务清单”转化为高质量发展的“实绩清单”。
从开新局到“双过半”，这是接力跑，也是耐力赛，更是攻坚战。时间不等人，发展不等人，任务催促人。让我们锚定目标，撸起袖子、甩开膀子、干出样子，全力确保“双过半”，交出一份优异的“期中答卷”。
（融媒体中心评论员 编辑 唐丹）