中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛在集团2026年一季度经济运行分析会议上强调，做好今后一个时期工作，重点要围绕“稳得住、干得好”聚焦用力。
集团战略重组以来，“稳大局、强融合、开新局”贯穿各项工作始终，为“十五五”开好局、起好步奠定了基础。
随着时间的推移，“稳大局、强融合、开新局”进入了新阶段，也为我们在更深程度上凝聚共识、在更高层次上引领实践提出了新要求。
“稳”，是前提，是底线；“稳得住”，是责任，是本事。凡事“稳得住”，才能拥有应对复杂局面和各种挑战的底气，才能具有确保实现“双过半”的条件。
稳得住，稳什么？
稳大局。今年是集团融合发展、协同发展的起步之年，“融”的前提在于“稳”。要深入贯彻落实省委、省政府有关要求，坚持稳扎稳打、步步为营，在机构融合上实现聚力合一、融为一体，在经营发展上实现优势互补、质效倍增，在风险存量上实现统筹化解、稀释减量，推动高水平融合与高质量发展互促共进，实现“1＋1＞2”的倍增效应。
稳安全。要牢固树立安全发展理念，持续深化“四个重在”，强化重大灾害治理，切实提升安全管控水平，尤其要持续深化“打假惩瞒治超”专项行动，确保安全生产形势平稳向好。要把风险防控摆在更加突出的位置，做到减存量、控增量、防变量，“消未起之患、治未病之疾”，坚决守住“不出事”的底线。
稳经营。企业不盈利，一切都是空谈。要坚持经营制胜，把稳经营作为稳人心的重要基础，聚焦生产经营目标，着力在“提质增效、效率变革”上下功夫，特别是一季度暂时“欠账”单位、亏损企业要进一步树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，以进促稳、扭亏为盈，助力集团高质量发展行稳致远。
稳人心。要加强对广大职工的人文关怀，尤其是对于长期在域外、偏远地区工作的干部职工，要及时了解他们工作生活、“急难愁盼”，研究探索相关服务保障措施，千方百计消除职工的后顾之忧，让大家安心工作、舒心生活、放心拼搏，心无旁骛抓安全、抓经营，聚力形成“干事一条心、担当共奋进”的良好格局。
顾大局，稳字当头；行大道，稳中求进。
“稳”，是以稳应变、以稳促进，是为了更好地前进，为了更大的发展。贯彻落实好会议精神，我们必须不折不扣做好“稳得住”“进得好”“行得远”大文章，以“更稳、更强、更新”来创造“双过半”的优异成绩。
（融媒体中心评论员 编辑 李佳琪）