中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛在集团2026年一季度经济运行分析会议上强调，二季度能不能交出合格答卷，关键看我们怎么干、谁来干、干成什么样。
不务虚功，崇实尚干，是集团广大党员干部职工的鲜明特质，是践行正确政绩观的具体体现，也是确保“双过半”的先决条件。当前，目标已经明确，重心已经找准，路径已经指明，剩下的就是看怎样落实和落实的效果。
如何理解“好”？
要与过去、一季度相比较，“好”表现在管理更规范了、流程更通畅了、人力更优化了，质量更高了、成本更低了、效益更好了、安全更稳了；要与先进企业、行业标杆对照，通过效率变革、数智赋能，让“好”的优势变强了、“不好”的差距缩小了。
怎样“干得好”？
以尽锐出战之力，确保集团稳定发展大局。
要站得高一点、看得远一点、想得深一点，发挥各类要素彼此联动、协同互补作用，集中力量把应该干、能够干、必须干的事抓实干好，一切工作朝着最好处努力，争取最好的结果。
以深挖内潜之功，让效率效益再提升。
要树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，利润大户挑大梁、盈利单位担重任、困难企业快追赶，形成更多有订单的生产、有利润的收入、有现金流的利润。要持续推动对标提升、管理提效，全力抓好降本节支、挖潜增效，系统推进治亏减损、防险堵漏，千方百计做优增量、盘活存量，不断增加发展含金量、含绿量、含新量。
以攻坚克难之勇，不断释放动力活力。
要紧扣“四大功能定位”，紧盯能源和功能材料两大主赛道，瞄准智能化、绿色化、融合化方向，强化精准改革、有效创新，向管理要内驱力、向改革要战斗力、向创新要生产力、向开放要支撑力、向协同要竞争力。
越是任务艰巨，越是关键时期，广大党员干部越要发挥“头雁效应”，提高抓落实的执行力、穿透力，把“行得稳”的担子挑起来、把“干得好”的责任扛肩上，靠“拼”与“闯”抢先机，在“稳”与“进”中赢主动，带领全体职工撸起袖子、甩开膀子，干出样子、干出担当、干出成效。
（融媒体中心评论员 编辑 李佳琪）