日前，鹤煤公司的贫瘦精煤定向销往中鸿煤化公司、京宝化工公司。通过“融合大调研”活动，为你的产品找到了稳定的去处，使我的原料有了稳妥的来源，双方的发愁事迎刃而解。
集团重组融合产生的“1＋1＞2”倍增效应，“融合大调研”活动催生的融合反应，从煤焦销售业务搭建一体化供销链条中可见一斑。
今年是集团融合发展、协同发展的起步之年。各级领导班子融合能否聚力合一、融为一体，经营发展能否优势互补、质效倍增，风险存量能否统筹化解、稀释减量，这“三道题”，是检验政绩观的考题，也是我们当前的工作大局。省委、省政府高度重视，社会各界广泛关注，干部职工满怀期待。
集团党委决定在全集团开展“融合大调研”活动，就是要进一步摸清企业实情、把准发展脉搏、穿透堵点症结，找准深化融合的堵点、找准制约发展的难点、找准为民服务的着力点，持续推动融合发展与协同发展。
重组后的集团，既有地缘相接、人缘相亲，地域一体、文化一脉的“共同体”渊源；又有产业互补、技术共享，供需配、产供销等紧密衔接的“一体化”禀赋。通过开展“融合大调研”活动，进一步形成力出一孔、利出一孔的良好局面，是我们融合发展、协同发展的独特优势、最大底气。
凝心聚力，让协同优势充分放大。
团结起来力量大，众人拾柴火焰高。面对加快建设世界一流企业这一宏伟目标，更需要团队精神、集体力量。
要强化“一盘棋”思想和“一体化”意识，心往一处想、劲往一处使。各级领导班子和领导干部要作出表率、当好榜样，一切从政治上考量、在大局下行动，引导广大党员干部职工思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，唱响“干事一条心、担当共奋进”最强音。
通阻消障，让协同活力充分涌动。
融合的过程是通阻隔、破壁垒的过程，是一条从物理连接到化学融合的创新之路。
要扎实开展“融合大调研”活动，针对调研找出的堵点、难点、着力点，拉出“清单”，通过逐项销号、闭环管理，不断压缩问题清单、拉长合作清单，把同心同向、共享共赢的蛋糕越做越大，进一步实现战略引领“一盘棋”、管理运行“一体化”、绩效考核“一把尺”、产业协同“一条链”、文化认同“一家亲”，让重组融合成为集团进军世界一流的“硬支撑”。
要以集团利益为重，围绕全局之所需，锻造一域之所长，用“特色”着“共色”。要坚持求同存异、聚同化异，取长补短、互相成就，让职责边界更通明、业务流程更通顺、思想情感更融通，让各类要素在更大范围、更广领域、更深层次畅通流动，在协同发展的相互转化中用好机遇、用足政策、拓展空间。
重组的是实力，融合的是未来。
一盘棋、一家人、一条心、一起干，是集团上下共识共为的“发展定语”，也将成为我们融合发展、协同发展，实现更高质量发展的“闪亮答卷”。
（融媒体中心记者 邵宪杰 编辑 景笑羽）