重组的是实力，融合的是未来。
进入5月份，一场覆盖全域、直抵基层的“融合大调研”活动，成为集团打通融合堵点、凝聚合力、协同发展的重要抓手，持续释放“1+1>2”的效应和张力。
企业发展的过程是一个不断发现问题、解决问题的过程，而找准找实问题的前提就是通过大兴调查研究之风，把治标和治本贯通起来，形成调查研究和解决问题的良性循环，推动改革发展稳定等各项工作高质量开展。
这就是集团上下全面贯彻集团党委部署，扎实开展“融合大调研”的意义所在、价值所在、目标所在。
好的调研在于“真”。
要围绕问题定课题，依靠调研解难题，哪里有问题就聚焦哪里，近的远的都要去，好的差的都要看，职工群众表扬和批评都要听，听真话、察真情、看真相、取真经，真正把深化融合的堵点、制约发展的难点、为民服务的着力点摸实摸透，使提出的点子、政策、方案更符合实际，真解决问题、解决真问题。
好的调研在于“深”。
要树立“解剖麻雀”思维，透过现象看本质，抓住本质找规律，“调查”到关键处，“研究”到点子上。要坚持系统观念，紧紧扭住形成堵点、难点的主要矛盾和关键“卡点”，抽丝剥茧，层层深入，对具体问题做到一企一策、一事一策，对共性问题善于从制度机制上寻找办法，从点上破题寻策，在面上开花结果，力求解剖一只麻雀、破解一类问题、推动一项工作。
一语不能践，万卷徒空虚。必须做深做实调研“后半篇文章”，防止“调”而不“研”、“研”而不“用”。
好的调研在于“实”。
要实事求是地对调研获得的零散的、原始的资料进行归纳、梳理，在深入思考后把零散的资料系统化、粗浅的认识深刻化，形成内容详实、逻辑清晰、举措可行的调研报告，转化为推动工作的思路办法和政策举措。
好的调研在于“效”。
发现真问题更要真解决问题，从“开花”到“结果”，才能凸显调研的最大价值。就像集团焦化销售业务那样，依托调研精准破局、主动牵线，统筹内部资源互通共享，走出了煤焦协同、互利共赢的融合新路径，真正把调研成果转化为做实上下游协同、做强一体化格局的实际成效。
高质量发展是贯穿“十五五”的“总纲”，用好用活调查研究这个“传家宝”，才能“纲举目张”。“融合大调研”正当其时，也大有文章可做。
（融媒体中心记者 邵宪杰 编辑 常会杰）