中平煤电公司提前实现生产经营“双过半” | 中国平煤神马报

近日，记者从中平煤电公司获悉，截至6月21日，该公司今年以来已累计完成产量146.29万吨，同比增长13.27%，创近5年同期最好成绩，提前完成集团“双过半”目标任务。

今年以来，面对煤炭市场起伏震荡、外部环境不确定性加剧的复杂形势，该公司锚定全年经营目标，以“开拓两个市场、严守两个质量”为核心抓手，坚持上下游同步布局，加强购销两端质量管控，系统施策、精准发力，推动上半年经营指标全线飘红。“正是全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，我们才一步步啃下硬骨头，提前拿下这份来之不易的‘双过半’成绩单。”该公司党总支书记、董事长孟庆妮说。

该公司持续优化客户服务与配煤管理，全力稳固存量市场。今年以来，该公司细化用户诉求响应、应急处置等管理制度，明确岗位标准与责任分工，规范客户服务全流程。该公司调度部同步优化配煤工艺，压实各环节管控责任，持续提升配煤精准度。针对“中国尼龙城”、首山热能公司的低硫分差异化用煤需求，该公司精准定制专属配煤方案，提供点对点保供服务，有效巩固了老客户长期合作关系。

在巩固存量市场的同时，该公司主动出击拓展增量市场，培育新的经营增长点。通过积极对接外部市场、深入开展供需洽谈，该公司4月与聚碳材料公司达成长期供煤合作。针对新客户特殊煤质要求，该公司合理统筹生产计划，克服配煤周期紧张等实际困难，安排专属时段开展专项配煤保供，成功开辟稳定新销路。

市场开拓向纵深推进，质量管控也同步提档升级。该公司对质检流程进行务实优化，联动运销公司调整煤质检验模式，将矿井采样、化验环节统一后置开展。此举不仅有效减少煤质纠纷，还减轻了相关单位的工作负担，保障配煤中心高效运转，为企业稳产稳销、顺利实现“双过半”夯实基础。

技术升级让质量管控实现精细化突破。近期，该公司成立中平煤电创新团队，吸收一线职工、技术骨干、班组管理人员，建立完善创新激励机制，充分激发全员技改热情。针对湿中煤易堵塞采样机、人工采样劳动强度大且效率低等突出问题，该公司立项实施5号采样机自动化升级改造项目，明确改造标准与工期节点，以技改实效提升生产效率、降低职工劳动强度，持续夯实企业提质增效基础，为全年目标任务的圆满完成积蓄强劲动能。

（融媒体中心首席记者 李佩珊 图片由中平煤电公司提供 编辑 黄冉）