近日，中国平煤神马集团各单位迅速落实集团党委部署要求，以多种形式向艾斯安项目团队学习，立足各自主业，寻找发力方向，积极将榜样力量下沉岗位、落到现场，凝聚起科创攻坚、生产提效、经营突破的奋进合力。
研究总院开展多维度学习活动，将艾斯安项目团队精神融入技术攻关、成果转化、科研管理等工作，围绕核心业务逐项对标查摆，明晰未来发展路径；以艾斯安项目团队精神为科研工作的行动标尺，紧扣集团战略布局，探索自主技术路线，加快核心知识产权布局；对重点攻关任务组建专班、配套容错机制，严把科研全流程质量关，提升成果落地的可靠性与经济性；以党建引领凝聚合力攻坚，切实筑牢科创工作的源头支撑。
新疆豫能组织全体干部职工深入学习艾斯安项目团队精神内涵，大力弘扬“四种精神”，开拓攻坚思路，持续加快智能化升级改造，逐步优化替代“苦脏累险”岗位，筑牢本质安全根基；在原煤生产、洗选加工全链条优化工艺布局，拓展产品种类、延伸产业链条；对标协同作战、实干破题的作风，联动外部科研院所开展联合攻关，同步培育本土专业技术人才队伍，紧盯安全生产痛点难点持续发力，以技术创新突破助力企业质效持续提升。
永城园区以艾斯安项目团队的攻坚作风为对标标尺，通过专题学习引导干部职工把学习成效转化为破题动力，全力保障生产系统安稳长满优运行。围绕提质增效核心目标，逐项梳理生产短板弱项，组建专项攻关组扎根现场深挖问题根源，在工艺优化、设备技改、流程提效等方向集中突破，通过技术迭代、流程重构、操作标准化等手段逐个销号，稳步提升核心装置运行稳定性，推动关键生产指标持续向好。
平煤股份十一矿围绕艾斯安项目团队精神开展专题研讨，并结合矿井充填开采实验室的建设实际，梳理科技创新攻坚思路。该矿技术人员对标艾斯安项目团队敢啃“硬骨头”的劲头，紧盯井下技术难题持续攻关。矿井充填开采实验室瞄准行业技术盲区迎难而上，反复试验打磨技术方案，学习协同作战经验，打破部门专业界限，联合产学研单位合力破解生产瓶颈，着力把实验室打造为技术创新、示范引领、对外合作的标志性平台，以实打实的创新成效为企业贡献更多智慧。
运销公司立足集团煤焦销售主渠道定位，将艾斯安项目团队“四种精神”贯穿销售主业全链条，推动学习成效与市场研判、营销攻坚、质量管控、全链协同深度融合。该公司职能、销售、质检各关口主动对标优秀团队的奋斗姿态，直面行业竞争加剧的现实挑战，着力打通营销提质、风险防控、服务升级中的堵点难点，把榜样力量转化为创新营销方法、深耕客户市场、严把质量关口、深化产运销协同的具体行动，全力稳住基本盘、提升经营效益。
中鸿煤化公司深入学习艾斯安项目团队突破“三无”困境、攻克尼龙66原料“卡脖子”难题等先进事迹，引导干部职工胸怀大局、立足岗位履职担当。该公司将学习活动纳入月度形势任务教育范畴，依托班组班前班后会直达一线、覆盖全员；各岗位以先进典型为标杆，紧盯焦炉煤气净化系统液相升温换热节能等重点项目，把学习成效转化为技改创新、稳产增效的务实举措，以实干破解生产瓶颈，为企业提质增效注入持久动力。
（融媒体中心见习记者 尚玉婉 编辑 张子凡）