云阔天高，橙红的井架耸立在灰绿的高原上。
荒原之下，是144亿吨煤田。
这里是内蒙古新街台格庙矿区。截至6月29日，在此施工的建工集团建工二处分别以107天、99天完成国内最大冻结法施工井筒——新街二井副立井，以及东风井内壁砌筑施工，施工速度创行业纪录，标志着我国深井大直径冻结施工技术再攀高峰。
这是一支加速转型的队伍——
2024年年底，按照集团深化建工板块改革要求，建工集团新组建5个工程处，其中建工二处主要由各区域分公司整合而成，主攻外部市场开拓。
这是一支全速奔跑的队伍——
聚焦矿建方向转型，开拓云南、内蒙古、新疆、广西、宁夏等新兴区域市场，去年全年营收10.98亿元，今年上半年营收6.2亿元，多次收到业主单位感谢信。
和顶尖央企的真正差距不是技术，而在于“走出去”的勇气
“后基建时代”，建工集团站在转型的十字路口。
尤其是2022年前后，传统矿建增长见顶，土建市场萎缩。
“起初，我们还抱着靠集团内部项目总能撑到市场回暖的念头，但很快就发现，原来大家瞧不到眼里的小工程，也开始被各大建筑公司争抢，这在以前是无法想象的。”该处山西分公司党支部书记刘义春回忆道。
长期聚焦平顶山及周边市场，依附集团主业生存的建工集团，一度面临“无米下锅、无活可干、无钱可要”的局面。
困难困难，困在原地才难。只有把自身优势推向更大空间，才能实现更大发展。
放眼全国，像建工集团一样具有“双特四甲”资质的企业仅有12家，而像建工集团一样在地质条件如此复杂、瓦斯治理难度如此之大的矿区打井拓巷数十年，积累了许多教科书上都找不到经验的施工单位更是屈指可数。
着眼市场，西部地区依托资源禀赋和国家政策倾斜，已形成多个万亿级矿产开发产业集群。与此同时，随着找矿突破战略行动持续深入，东南沿海地区非煤矿山开发也开始呈现旺盛势头。
建工集团果断调整战略方向，按照集团“走出去”部署，主动融入国家发展大局，西进东拓矿建工程，带动土建和安装业务拓展。
但挤上牌桌不容易——
一众玩家均是从诞生之日起就面向全国市场，在大型项目投标、联合体运作、大业主对接等方面积累了丰富实战经验的老牌央企。建工集团需要从零开始适应规则、搭建渠道、积累信任。而在内部，长期亏损导致的信心丧失、不敢改变，恋“家”情绪导致的瞻前顾后、不愿改变不同程度存在。
于是，建工二处成立后，一方面通过一系列的形势任务教育、一次次的对比算账，让“能创效才是好岗位”深入人心、“走出去闯市场”成为共识；另一方面，改变以往各单位全方位出击，哪里有机会去哪里，项目做完就走的“游击式”打法，集中兵力寻找梳理西部富煤地区的相关项目，完善与央企合作的联合体投标模式，提高大项目承揽成功率。
广阔的市场向勇于走出来的开拓者张开怀抱——
从海石湾煤矿提升通风系统改造、巴彦敖包萤石矿采选工程扩建到塔然高勒煤矿北部胶运、辅运大巷及联络巷施工，再到新街二井副立井、东风井井筒及井底连接处建设……该处承揽的项目越来越多、体量越来越大。
“出去后，才知道天有多大。在河南，年产三四百万吨的矿井就是大矿了。但在晋陕蒙煤炭核心区，许多矿井设计年产能达800万吨，而且地质结构简单，施工条件也好。”该处山西分公司新街项目部副经理刘威说，“干着干着大家熟络了，我们也会和同场作业的顶尖央企交流施工方案，发现大家在技术上相差不大。这让我们更坚定了信心。我们差的，其实只是早点‘走出去’的勇气。”
在市场中摔打，和“高手”过招，让业主刮目相看
作为规划建设8个矿区32个立井的大型待开发整装煤田，台格庙矿区“高手”云集。
该处新街项目部的隔壁，就是中煤建设集团中煤第一建设有限公司第四十九工程处的项目部。
中煤建设集团设计建设了国内半数以上的千万吨级矿井和大型选煤厂，业内有“世界矿建看中国，中国矿建看中煤”之说。
“我们投标了无数次才有了这次同台竞技的机会。要学到经验，要做得漂亮，大家这个信念特别强烈。”新街项目部副经理何明说，对于这个承载着建工集团跻身矿建“国家队”、打开西部市场期望的项目，可以说是不遗余力地在干。
刚进场的时候，新街项目部职工目之所及全是荒地、野林。没有水就一车一车拉水，没有电就架起发电机，没有路就自己平整场地、硬化路面……没有人喊累叫苦。
建工集团上下鼎力支持。直径16米的冻结法施工井筒没有先例、没有行业标准参考、没有合适的施工设备和井架，建工集团便牵头与中国矿业大学联合研发井架、优化施工方案，选用行业最先进的设备，应用三提升系统，投入双联十二臂钻机，上马全国首台内装式提升绞车，配套智慧工地系统24小时监测掌握井壁受力情况、设备状态，遇到异常情况自动报警，不断提升项目含新量、含金量。项目工程款支付存在时间差，新街项目部资金压力较大，该处多方周转协调，保证工资、补助每月按时足额发放，全力为施工创造条件。
现场节奏快，技术要求高，每个人身上都有压力，无时无处不在对标。
前期磨合阶段，施工进度一度落后。新街项目部迅速优化人员队伍，制定激励措施，鼓足了干劲，还在扎实做好安全工作的基础上实施分班循环作业，食堂24小时备餐，热乎的盒饭送到井口、井下，职工吃完就开工，进度很快赶上。
矿方定期组织各施工单位交叉学习，新街项目部积极借鉴同行在安全生产标准化、考核管理上的先进做法，一点点抠细节、补短板。如今，走进冻结站、绞车房，涂着地坪漆的地面光洁如镜，设备标识清晰醒目，仿佛进了无尘车间。
副立井直径大造成出砟量大、排砟慢。新街项目部创新推行“两套中心回转抓岩机＋长臂挖掘机”双线平行作业模式，使排砟速度提升120%以上。
东风井施工面临着井筒变径频繁、钢筋规格切换复杂、多等级混凝土交叉浇筑等挑战，新街项目部创新采用多层吊盘空间交叉施工模式，打通各工序衔接堵点，大幅提升循环施工效率。
“后期，我们多次受到矿方表扬。他们私下说，没想到我们能干这么好，工程交给我们放心、省心。其他施工单位也跑来参观交流。”何明话里是藏不住的自豪。
从进度落后到反超领先，从学习同行到被同行学习，业主从审视到越来越满意……在新环境、新挑战里，他们不断找到新的节奏、获得新的能力、创出新的成绩，当然，也不得不割舍一些东西。
刘威家里上有4个老人、下有2个孩子，最害怕半夜接到爱人电话，距离远、航班少，不能马上回到家，牵挂让他百爪挠心。“闯天下哪有不苦的？现在舍小家换大家以后的好日子，家人还是很支持的。”他说。
锚定赛道、持续突破，走向发展新天地
转型是什么？“就是越走，越发现未知的东西很多，需要攻克的难题越多。必须加快速度、加快学习。”这两年，该处副处长孙龙耀时常感到形势急迫。
要抓住后发优势，在全国大市场站稳脚跟，决定了该处在市场开拓、经营管控、人才培养等方面的升级必然是一个“并联式”的过程。
该处建立“经营客户、经营片区”机制，一方面通过大客户对接专班、重点项目领导班子挂帅等方式，维护好政企关系，确保业主需求第一时间掌握、第一时间研究、第一时间回应；另一方面，坚持“干好一个项目，打开一片市场，进入一个领域”，聚焦西北矿建市场投入优势资源，以优质履约能力揽获新项目，同时尝试与行业龙头企业合作布局锂矿等非煤矿山项目，推动业务结构动态优化。
转型路上有太多的关口要闯，需要人去攻坚、去担当。在建工集团支持下，该处面向内部职工进行招聘，围绕机械化、智能化作业和数字化管控等建筑施工行业前沿方向提供培训，为每一名有志转型的职工打开新的大门，把“人力”存量转化为“人才”红利。对于新入职大学毕业生，该处也将其安排至项目部“蹲苗”锻炼，目前已经有一批“生力军”转化为“主力军”，有效分担了项目管理压力。
杨山山大学毕业后来到新街项目部当技术员。近期，他参与投标的新街二井二期项目即将开标。“基于一期项目的表现，我们很有把握。如果中标，以后不愁没好项目做。”他说。转型对他来说，就是把不懂的问明白、把手头的活干好，一步一步走向更大的舞台。
人比山高，脚比路长。向外向新，自有辽阔天地。
（融媒体中心首席记者 李佳琪 编辑 景笑羽）