平煤股份八矿煤质创历史同期最好水平 | 中国平煤神马报

今年上半年,平煤股份八矿煤质创历史同期最好水平,其中,“拳头”产品己组煤灰分31.86%,较去年同期下降8.35个百分点。

今年以来,该矿紧扣集团“效率变革攻坚年”工作主线,聚焦“大精煤”战略,锚定提质增效核心目标,将煤质管控作为提升产品竞争力、稳固经营质效的关键抓手。

为夯实煤质管理基础,该矿健全层级清晰、权责明确的煤质管控责任体系,通过细化岗位煤质管控标准、量化考核指标、刚性奖惩兑现,将煤质管控任务层层分解至班组、落实到个人,以严考核倒逼责任落实。

针对上半年井下地质条件复杂、顶板破碎、煤质管控难度大的实际情况,该矿坚持“一面一策”,精准破解特殊工况煤质管控瓶颈。在己16、17-21030采面薄煤带、顶板破碎区域,该矿严格控制开采高度,严禁破顶破底作业,安排专人三班值守,动态监测采高数据,减少矸石混入。针对己15-15080采面顶板条件不稳定问题,该矿采取上网护顶、强化支护等措施,严抓施工质量,从生产源头守牢煤质管控防线。

在加强源头管控的基础上,该矿还打通采掘、运输、提升、筛选各环节,构建全覆盖、闭环式的煤质管控体系。今年3月,针对己15-15080采面断层集中、顶板稳定性差、煤质波动等问题,该矿第一时间成立煤质专项攻关小组,排查煤质波动根源,制定整改方案,细化管控举措,并要求相关部门分工协作、高效联动,确保问题整改到位、管控措施落地见效。

该矿加强煤质前置化、精细化管理,建立常态化巡查和地质预判机制。煤质运销站每天安排专人下井巡查,实时掌握工作面生产情况,动态优化管控措施;主动对接地测部门,提前研判采面地质变化情况,制定应对方案,做到风险早预判、问题早处置。

 (融媒体中心首席记者 李佩珊 图片由平煤股份八矿提供 编辑 景笑羽)