集团2026年上半年经济运行分析会议召开 | 中国平煤神马报

集团领导程凯、贾明魁、江俊富、王安乐、李本斌、李庆明、孙广建、焦振营出席。

会上，杨恒传达2026年三季度全省重大项目建设暨经济运行工作推进会精神。

集团副总经理李庆明通报集团2026年上半年主要经济运行指标完成情况，安排下一步经营管理重点举措。

永煤公司、平宝公司、重装公司、聚碳材料公司作典型发言，帘子布公司、中原大化公司等6家单位作书面交流。

李毛讲话。他指出，今年上半年，面对战略重组深度融合的重大使命、巡视审计的政治大考、高质量发展的时代命题，叠加安全生产、改革稳定、市场波动等各类压力，集团上下以扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，紧扣提质增效、效率变革主线任务，顶住压力、扛住考验、承压奋进，全力以赴稳大局、强融合、开新局，实现“稳”的局面持续巩固，“进”的动能不断积蓄，“新”的形象充分彰显，整体呈现出融合提速、治理提效、发展提气、形象提档的崭新面貌。要坚定发展信心、厚植发展自豪感，在集团内部形成相互比拼、相互欣赏、相互借鉴、共同提升的良好氛围，始终在肯定成绩中砥砺前行，在坚定信心中奋勇争先，凝聚起全员攻坚、全域奋进的强大发展合力。

李毛要求，要稳得住。要把“三个一切、三个可以”安全理念落实到各项工作全过程，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与民生的关系，紧盯瓦斯防治、“两重点一重大”、防暑降温、夏季“三防”等关键环节，深化“打假惩瞒治超”专项行动，全力筑牢防线、守牢底线。要更加突出以质量效益为中心，深入开展提质增效、降本增效、增值增效行动，从严管控融资成本、从严压降资产负债率、从严精简非生产性开支、从严抓好亏损源治理，不断拓展盈利点、挖掘创效点、堵住失血点，奋力完成下半年目标任务。要统筹抓实信访稳定、社会治理、意识形态、统战等工作，牢固树立底线思维，压实工作责任、健全防控机制，有效防范化解各类风险隐患，持续保持思想稳定、队伍稳定、大局稳定，为集团高质量发展筑牢坚实屏障。

李毛强调，要谋得远。改革上，要聚焦新一轮国企改革方案，加快研究建立有利于推动集团提质增效、效率变革的体制机制，推进战略重组管控体系变革，探索搭建适合集团管理实际的新型组织架构，全面提升集团整体治理效能。创新上，要认清创新绝非选择题，而是关乎企业长远发展的必答题，进一步完善科技创新体系，做好顶层设计，搭建全员参与的科创平台，打破专业壁垒、岗位界限，鼓励有能力、有意愿的干部职工参与创新攻关，赋能产业转型升级；抓实“产销研供”高效协同，推动研发精准对接市场、赋能生产提质升级，并积极借鉴优质供应商先进技术与理念，通过内外联动优化产品结构，交出科技创新优异答卷。开放上，要主动跳出地域发展局限、打破行业发展瓶颈，积极开拓海外市场、拓宽发展空间，以更广格局、更大视野推动对外开放取得更多实质性突破。

李毛强调，要融得深。必须有清醒认识、有紧迫意识、有攻坚举措，针对思想、业务、组织、文化融合中的堵点、难点、痛点，逐项梳理、逐条施策、逐个突破，真正把重组优势转化为发展胜势。下一步，集团将始终坚持以人为本，充分研判并兼顾干部职工所思所盼，稳妥有序推进管控体系重塑、资产结构优化、化工园区创新发展攻坚等改革任务，希望全体干部职工主动理解改革、支持改革，助力集团持续放大战略重组优势，为高质量发展蓄势赋能。要干得好。要树立和践行正确政绩观，全面增强推动高质量发展的决断力、执行力、理解力、沟通力，在集团党委的坚强领导下，以过硬能力应对挑战，以优良作风保障落实，以实干实绩检验担当，全力以赴干好下半年工作，奋力谱写高质量发展新篇章，确保交出“十五五”开局之年的合格答卷。

杨恒就推进下一步工作提出要求。要坚定以质量效益为中心，聚焦效益的核心要素分类施策，抓好安全、产量、质量、成本、市场份额等要素，集中精力提质量、降成本、塑优势、赢市场；资源依赖型企业要以安全和生产为主导，技术依赖型企业要以创新和质量为主导，充分竞争型企业要以降本和改革为主导，政策依赖型企业要以市场为主导，提升企业核心竞争力。要做优做实贸易业务，完善内控、配强队伍，围绕主业做实合规贸易，实现提量提质。要锻强本领，推动各项工作落实落细落地，持续增强安全风险防范能力、生产组织能力、经营管理能力、创新发展能力、市场化竞争能力、改革攻坚能力；以过硬作风支撑履职担当，以“钉钉子”精神推动集团各项部署要求落地生根、见行见效，以实干实绩实效奋力开创集团高水平融合、高效能治理、高质量发展新局面。

会议以视频形式召开，集团有关部门和单位负责人在主会场参加会议，各基层单位有关负责人在分会场参加会议。

（融媒体中心首席记者 赵岩 摄影记者 陶菲）