下半年怎么干？集团2026年上半年经济运行分析会议给出了清晰路径。会议召开后，基层单位迅速学习贯彻会议精神，结合自身实际研判当前形势，查弱项、补短板，奋力推动各项工作开创新局面、取得新成效。
义煤公司聚焦“稳得住、谋得远、融得深、干得好”，要求全体干部职工坚定以质量效益为中心，坚决扛牢防范化解安全风险的政治责任，紧盯效益的核心要素分类施策，坚守底线保安全，稳中求进抓生产，提质降本增效益，协同联动聚合力，全面提升企业整体经营管理水平和核心竞争力，以良好的精神状态、过硬的工作作风、一流的工作效能，推动各项工作落实落细落地，汇聚企业高质量发展合力。
平煤股份十矿全面复盘总结上半年工作成效，统筹谋划好下半年生产组织、成本管控、经营效益等各项工作，着力增强安全风险防范、生产组织、经营管理、创新发展、市场化竞争、改革攻坚6种能力。该矿将始终绷紧安全弦，紧盯关键环节，深化风险隐患排查治理，聚焦质量效益提升，大力推进科技创新，开展好向郭晓广同志学习活动，鼓励干部职工立足岗位进行攻关，让技术成果精准对接生产现场需求；压紧压实各级管理责任，持续锤炼过硬作风，推动各项工作部署落地见效，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实基础。
贵州豫能结合实际重点采取五个方面举措。安全方面，该公司以“双重预防体系建设、安全生产标准化建设、安全绩效考核”为抓手，完善管理体系，夯实管理基础。瓦斯治理方面，该公司加快推进新田煤矿、糯东煤矿地面抽采煤层瓦斯治理工程，持续提升瓦斯治理水平。推进接替提速方面，该公司积极推广应用新技术、新装备、新工艺，确保下半年单日进尺稳步提升。精细管理方面，该公司持续开展系统优化、节能、降碳、增效技术改造，抓好源头煤质管理和地面筛分选，加强开源节流。加快矿井技改方面，该公司坚持挂图作战、统筹协调，确保矿井各项技改工程保质保量按时完工，同时加快优质资源开发利用，进一步增强企业发展后劲。
田庄选煤厂明确提出下半年要在“深度融合”上求突破、在“做强做优”上见真章、在“挖潜增效”上动真格、在“市场机制”上出实招、在“穿透覆盖”上织密网、在“强根铸魂”上聚合力。该厂将以“安全生产标准化提升、环保创A达标、生产创水平竞赛、全链条成本管控、全岗位价值创造、科技创新突破、文化品牌赋能、党建引领保障”八项行动为统领，以“五强化、五深化”为抓手，一方面，持续强化网格体系建设、意识形态管理、思政模式探索、干部人才队伍培育和全员共建共享；另一方面，继续深化党建品牌提质、风险防范落地、业务合规管理、重点工作督导落实及文化赋能落地，紧盯全年各项目标任务，以实干实绩实效开创高质量发展新篇章。
（融媒体中心记者 刘晨 编辑 景笑羽）