集团2026年上半年经济运行分析会召开后，基层单位迅速部署落实会议精神，细化攻坚举措，以扎实行动、务实成效，为集团高水平融合、高质量发展赋能聚力。
平煤股份六矿围绕会议部署的重点任务，进行专题梳理细化、专项安排推进。下半年，该矿将保持“333”（3区3面3层煤）生产接替布局不脱节，大打采掘之仗；加强瓦斯治理与管控、过断层正规循环等技术难题攻关，以高效促高产；持续开展物资全流程巡查管控、自主加工修复等专项行动，建立“红黄蓝”三色管理台账，有效减少隐性成本投入。
濮阳园区严格对照“稳得住、谋得远、融得深、干得好”总要求，对下半年重点任务进行部署。该园区将严守安全生产底线，保障重要装置“安稳长满优”运行；紧盯市场变化，灵活调整装置负荷，挖掘效益空间，优化销售策略，拓宽盈利渠道；倒排工期、挂图作战，全力推进转型升级原料气供应项目建设；动态跟踪新项目进度，确保三年发展规划落地见效。
结合选煤生产实际，八矿选煤厂聚焦“稳得住”，以“三个一切、三个可以”安全理念为统领，全面推进安全生产标准化治理；聚焦“干得好”，强化生产全流程管控，提产率、稳质量、降消耗；聚焦“走出去”，做好参与津巴布韦相关项目建设的域外人员保障工作。坚持党建引领，用心办好民生实事，同时推动环保绩效A级企业常态化创建，以实干实绩促进高质量发展。
鹤煤公司第一时间号召全体干部职工以会议精神为指引，在下半年工作中实干争先。接下来，该公司将在项目管理上实行全流程闭环管理，专班推进矿井水平延伸、选煤厂技改及新能源综合利用工程，加速华安煤业复工等重点项目落地；深挖存量资产价值，系统梳理土地、矿权及股权清单，盘活低效无效资产，加大废旧物资处置力度；严守合规经营底线，完善招标采购内控机制，源头压降成本；规范产能指标转让管理，推进绿色低碳转型。
超蓝能源科技公司按照会议要求，对抽采、增压、发电等工作进行再部署。在抽采方面，科学调整管线布局、分类布设输送管道，实现井场高低浓度分开管输，提升瓦斯抽采效率。在增压方面，锚定平煤股份八矿增压站、清管站联调联试和向“中国尼龙城”企业供气核心目标，整治增压低效环节，深入推进提质、降本、增值专项行动。在发电方面，优化存量机组运行，创新机组检修工艺，有效挖掘发电增量，全力冲刺年度任务。
鹤壁园区精准谋划下半年攻坚举措，聚焦安全绿色发展，紧盯装置关键环节，深化隐患排查治理，常态化推进安全生产标准化建设，全力筑牢安全防线；立足装置高效能运行需求，加快节能降耗与技改攻坚，推动各套装置实现“安稳长满优”运行；坚持创新赋能，立足产业链需求发挥催化剂产业技术优势，推动产业链补短板、锻长板、增韧性，全力以赴完成全年目标。
平煤股份四矿全力推动会议精神落地见效。该矿将坚守安全底线，紧盯瓦斯防治、顶板管理、通风系统优化等关键环节，加强隐患排查和风险研判，筑牢安全生产防线。同时，为保证采掘接替平稳有序，按照“全矿保开掘、开掘保全矿”原则，对矿井“七开口、四贯通、两移交”工作进行细化、部署，倒排工期、挂图作战，加强巷修支护和机电检修保障，确保安全稳产达产。
（融媒体中心记者 李可可 编辑 常会杰）