筑牢“稳得住”的根基 | 中国平煤神马报

中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛在集团2026年上半年经济运行分析会议上强调，要稳得住。牢固树立底线思维，压实工作责任、健全防控机制，有效防范化解各类风险隐患，持续保持思想稳定、队伍稳定、大局稳定，为集团高质量发展筑牢坚实根基。

万仞高山，始足于稳。

对于企业来讲，“稳中求进”始终是工作总基调，稳是前提，是底线。只有“稳”，才能有序地“进”、持久地“进”；只有“稳得住”，“干得好”才有依靠和保障。

进入下半年，不确定因素依然较多，“稳中有变”的形势依然复杂，需要“稳”的工作有很多，但最紧要、最关键的还是稳住安全和稳住经营。

稳住安全就是守住发展生命线。

把“三个一切、三个可以”安全理念贯穿各项工作全过程，紧盯瓦斯防治、“两重点一重大”等关键环节，持续在抓基层、打基础上下功夫，深化“打假惩瞒治超”专项行动，让“不敢假、不能瞒、不愿超”成为全员自觉，全力筑牢防线、守牢底线。

把风险防控摆在更加突出的位置，强化底线思维、极限思维，紧盯安全风险、稳定风险、极端事件风险、极端恶劣天气风险，超前防范化解来自经营、财务、投资、项目、市场和意识形态等重点领域的风险隐患，通过减存量、控增量、防变量，在“善守”中实现“有为”，以“万全准备”争取“最好结果”，实现高质量发展和高水平安全良性互动。

稳住经营就是稳住发展基本盘。

以精益经营之策，进一步树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，既着眼管理善挤“三滴水”，又加强经营赚取“三桶水”，深入开展提质增效、降本增效、增值增效行动，从细从严“管控融资成本、压降资产负债率、精简非生产性开支、抓好亏损源治理”，堵“失血点”、挖“创效点”、拓“盈利点”。

以深挖内潜之功，全面对标万华化学、淮北矿业等行业先进，聚焦营收利润率、人均工效等价值创造关键指标，统筹抓好内外协同、资源配置，精排产量计划、抓好生产组织；坚持“算账经营、精益管理”，把成本对标作为压减可控成本的关键一招，分级分类建立差异化成本费用对标体系，通过数据找差距、补短板，透过经营看问题、出实招；聚焦制约提质增效的“卡点”，加强关键技术攻关，加力推进数智赋能，不断释放发展动力活力。

“花繁柳密处，拨得开，才是手段；风狂雨急时，立得定，方见脚跟。”前进路上，有风有雨是常态。始终保持战略定力耐力，一以贯之地正确认识把握“稳”字，全身心做好自己的事情，以稳求进、以进固稳，定能率先见到彩虹，赢得一个更加精彩的未来。