中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛在集团2026年上半年经济运行分析会议上强调，要谋得远。既要全力以赴抓好眼前的事，又要登高望远谋划未来的路，做到远近结合、长短兼顾。
高质量发展是一个螺旋式上升的过程，既需实干家解燃眉之急，也要战略家谋长远之计。
谋得远，是决定“看多高”和“走多远”的关键。对于领导干部，是站在全局和战略的高度想问题、作决策、干工作的基本素质，是扎实树立和践行正确政绩观，统筹把握“时与势”“稳与进”，做实“显功”和“潜绩”的综合考量。
集团党委确定的下半年的目标任务、重点工作，哪一项都不容懈怠，任何环节的脱节都可能影响全局，更加需要我们以非常之力，行固本之举，谋长远之策。
改革上谋深谋实。
要立足“当下改”，聚焦新一轮国企改革方案，加快研究建立有利于推动集团提质增效、效率变革的体制机制，推进战略重组管控体系变革，探索搭建适合集团管理实际的新型组织架构，做到放管并举、穿透监管、融合协同、风险可控，全面提升集团整体治理效能。
要着眼“长久立”，围绕制度统一、运转高效这个核心任务，把握好“时度效”，坚持破立并举、先立后破，把该立的立起来，而且要立得稳、行得通、真管用，该破的及时破、坚决破，打破管理上的壁垒，消除制度上的差异，打通协同上的堵点，化解民生上的难点，推动企业全面革新重塑。
创新上谋深谋实。
实践证明，创新是现实破题的“牛鼻子”，也是制胜未来的先手棋。扛稳扛牢省委、省政府赋予的“四大功能定位”和建设世界一流企业的职责使命，根本出路在于创新。
要紧紧围绕2027年转型成为科技创新型企业集团、2030年建成国内有重要影响力的创新型企业集团“两步走”战略目标，攥指成拳，聚力攻关，全面提升科技创新保障力、驱动力、引擎力、支撑力。要坚持“四个面向”与管用的创新、有效的创新相结合，持续搭建全员参与的科创平台，高质高效推进重大战略科研项目，深入开展“苦脏累险”岗位优化替代，抓实“产销研供”高效协同，加快资源整合与协同创新，努力在新一轮科技革命和产业变革加速演进中占领先机、赢得优势。
开放上谋深谋实。
越开放，越发展；越发展，越需要进一步开放。要紧扣“立足河南担使命、西进出海强主业”，抓好“一带一路”战略机遇，坚持开门发展，坚定开放合作，共创发展机遇。要准确把握集团发展的基础、优势、态势，主动跳出地域发展局限、打破行业发展瓶颈，坚持“引进来”与“走出去”相结合，探索多元化的合作模式与行业“巨人”同行，利用好国内国际两个市场、两种资源，将域外项目锻造成为集团高质量发展的重要利润源、创效点。
规划上谋深谋实。
要谋划好“十五五”战略方向，认真对接国家和我省“十五五”规划纲要，紧密衔接《新型能源体系建设“十五五”规划》和《“十五五”碳达峰行动方案》等专项规划，把集团发展放在全国全省大局中去定位、去谋划，逐产业、逐板块摸清优势与短板，确保规划既有战略高度又有落地深度，既有前瞻引领又有务实抓手，成为指导集团未来五年高质量发展的行动纲领。
兴事之利，贵在谋远。
站在“十五五”开局起步的紧要关口，“谋得远”愈发显现其时代重量。涵养“风物长宜放眼量”的格局、增强“一张蓝图绘到底”的韧劲，以谋远之心思考，以恒久之功实干，方能书写不负重托、不负历史的时代答卷。
（融媒体中心评论员 编辑 唐丹）