集团尼龙66关键原材料从“受制于人”到“自立自强”的历史性跨越，体现了艾斯安项目团队“同心聚力、众志成城”的团队精神；新一代草酸二甲酯合成和草酸二甲酯加氢两个系列催化剂，串联起河南能源研究总院自主研发到国龙新材料有限公司落地生“金”的成果转化链条……这些生动场景，是向创新要驱动力、要竞争力的鲜活注脚，传递出集团协同创新向纵深推进的铿锵足音。
今年是集团重组后融合发展、协同发展的起步之年。创新是引领发展的第一动力，而协同是激发动力的重要催化剂。
集团党委书记、董事长李毛在集团2026年科技创新大会上强调，必须把科技创新作为引领产业创新的核心引擎，聚焦主业、攥指成拳，加快资源整合与协同创新。
重组后的集团，在产业基础、研发平台、技术力量、产业链布局等方面更具优势，良好的资源储备、丰富的应用场景、广阔的转化空间，是创新的“试验场”和“转化区”。特别是省委、省政府赋予集团的“四大功能定位”，更为我们矢志创新、抢占先机、制胜未来增添了信心和底气，提供了强有力支撑。
如何更好地密切各方协同、盘活创新要素，发挥出协同创新的聚变能量、“乘数效应”，考验着我们的智慧和能力。
坚持战略引领“一盘棋”，产业协同“一条链”。要增强以科技创新驱动引领高质量发展的使命感、责任感、紧迫感，再鼓一把劲、再加一把力，聚焦研发投入、主体培育、平台支撑、协同合作、人才集聚，持续盘活“存量”、激发“增量”，让更多的“最强大脑”与优势产业、优质产品激情碰撞，提升科技创新保障力、驱动力、支撑力、内生力。
在机制重塑上下功夫。在坚定不移传承、与时俱进深化过去经验做法的基础上，要立足集团的新形势、新情况，敢于打破“院墙”、拆除壁垒，建立完善适应多板块、跨领域、全链条协同的科技创新体制机制，实现“课题从产业中来、资源向能者集中、评价以贡献论英雄、激励向一线倾斜”。
做好资源共享大文章。要绘好“一张图”，全面梳理技术、生产、市场、资金、人才、计划等各类创新资源，建立集团级创新资源图谱，唤醒沉睡资产、盘活闲置资源。要织密“一张网”，建立高效率的科研资源和政策指挥调度供给系统，消除“人才流”“服务流”“物流”“信息流”流动障碍，做到需求一键直达、资源一站配齐、进度一屏掌控，实现跨板块、跨单位的资源精准滴灌。
明者因时而变，知者随事而制。
在融合发展、协同发展大背景下，推动从“一亩三分地”到“一盘棋”的理念统一，鼓励创新的协同方式，用好协同的创新成果，让各个创新主体活力迸发，让一切创新源泉充分涌流，必将会孕育更多引领驱动集团高质量发展的惊喜。
（融媒体中心评论员 编辑 李佳琪）