中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛在集团2026年上半年经济运行分析会议上强调，要融得深。必须有清醒认识、有紧迫意识、有攻坚举措，针对思想、业务、组织、文化融合中的堵点、难点、痛点，逐项梳理、逐条施策、逐个突破，真正把重组优势转化为发展胜势。
一个家，什么最重要？家和万事兴！
企业是我们共同的家园。承天时、秉地利、聚人和，大家走到了一起，只有心心相印、融为一体，才能同甘共苦、无惧风雨；唯有“融得真、融得深”，才能“稳得住、干得好”，把这个大家庭经营好、发展好。
要融心，聚力量之源。
坚持融合思维，增强党建引领力。要锚定“四大功能定位”和建设世界一流企业目标，发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用，提高思想引领、文化凝聚、组织保障能力，在利益多元中立主导，在思想多样中谋共识，在形势多变中有准星，画出最大同心圆，以高质量党建引领高效能治理、推动高水平融合。
坚持问题导向，增强基层治理穿透力。要深入践行“两体”思想政治工作法，扎实开展“稳大局、强融合、开新局”教育实践活动，深化运用“党建＋网格＋大数据”治理模式，划细网格线条、划小网格单元，发挥好网格长、网格员作用，及时有效理情绪、解矛盾、通堵点，解决好职工群众的“急难愁盼”问题，让“一盘棋、一家人、一条心、一起干”成为全集团最大的共识共为。
要融智，聚攻坚之能。
重组后的集团是一座潜力巨大的“富矿”，协同增效大有文章可做——今年以来，集团煤炭销售推行联合对接、业务协同、一体综合服务新模式，实现煤炭产品互补、资源共享、服务升级目标；集团整合运输资源，构建一体化智慧物流平台，每年可挖掘2亿元以上降本空间……优势不会自动变成胜势，关键在“聚合叠加”。
要心中装大局，跳出小天地，眼界宽一些，格局大一些，时时事事以集团整体利益为重，变“你是你、我是我”为“你中有我、我中有你”，变“各自为战”为“兵团作战”，实现错位发展、互动发展、协同发展、竞相发展，让班子融合“1＋1＝1”、经营发展“1＋1＞2”、风险存量“1＋1＜2”目标成为现实，推动集团加速完成从“物理融合”到“化学融合”的跨越。
要聚力，以实干赢未来。
高质量发展不只是一个经济要求，还是与我们高品质生活相辅相成的过程，绝非靠一己之力、朝夕之功所能完成。需要各尽所能、人人尽力，拿出舍我其谁的锐气、一马当先的姿态，肩上有责，手上有活，在各自岗位上敬业奉献、把自己的事情做好，在全局工作中不打折扣、发挥出最大价值。需要团结协作、群策群力，践行“一盘棋、一家人”理念，思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，把眼前治标的事做实，把长远治本的事干好，唱响“干事一条心、担当共奋进”最强音。
千人同心，则得千人之力。面对前进路上的风险挑战，增强“想在一起”的共识、拿出“干在一起”的行动，我们定能书写“人心齐、泰山移”的发展新篇章。
（融媒体中心评论员 编辑 唐丹）