协同创新，核心是集中力量办大事。其中，平台的支撑、服务、保障作用至关重要。
新一轮科技革命和产业变革引发了科研范式变革，创新活动呈现出典型的非线性、网络化与融合化发展趋势。国内外成功经验表明，只有集中优势资源、产创融合、抱团聚力，才能在技术瓶颈上、战略制高点上取得突破。
目前，集团已建成省级以上创新主体227家、省部级及以上创新平台171个，与全国30余家高校院所联合打造创新联合体。
资源分散就是变相的浪费，平台割裂就是无形的内耗。
如何用好这些设施、平台，使其有效衔接互通、高效渗透支持，发挥出“1＋1＞N”的效能，必须打破各自为战的局限，实现强强联合，让协同创新像齿轮一样咬合。
突出“高”，释放平台价值。
要始终锚定“四大功能定位”、加快建设世界一流企业奋斗目标，加强对标，自我加压，提升标准，向国家实验室对标，向杜邦、格力实验室学习，持续在实验能力、项目研发、成果孵化上下功夫。要坚持优化配置、开放共享、高效利用，对重点实验室、中试基地、检测平台等核心创新基础设施实行统一管理、开放共享，建强做实科创网络社区等平台，让优质资源在集团内部无障碍流动，形成聚合规模，产生裂变效应，发挥最大效能。
突出“融”，激发转型动力。
要深化促进产学研、产销研的互融互通，瞄准产业高端化、智能化、绿色化，选准必争领域和优先方向，深挖创新的“富矿区”，多立一些具有引领性、革命性的创新项目，多出一些“拳头”产品、核心技术，既能“出题”，又能“答题”。要深入把握“供需配”深层逻辑，用活互联网、大数据、人工智能等新技术，推动创新链、数字链、产业链精准对接、深度融合，开发更多符合市场需求、高附加值、高技术含量的“王牌”产品。
突出“快”，提高创新效率。
成果不转化，等于没研发；转化不创效，等于白忙活。要加快成果孵化、转化、产业化步伐，持续提升“五项特别规定”应用能级，高质高效推进“6＋3”重大战略科研项目，以披星戴月、加油快干的精气神，确保项目早建成、早投产、早见效。要着眼管用的创新、有效的创新，既要解决“高精尖”难题，又要研发“苦脏累险”岗位优化替代的“小而美”装备，让更多创新成果转化为现实生产力，转化为职工实实在在的获得感、幸福感、安全感。
独行快，众行远。
面向创新型企业建设目标，优存量、扩增量，聚优势、强能力，以协同创新牵引协同发展，我们的步伐必将更加稳健、更加有力。
（额媒体中心评论员 编辑 景笑羽）