中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛在集团2026年科技创新大会上强调，要打好引育留用“组合拳”，通道要畅，引进要活，生态要优，做好人才培育大文章。
创新之道，首在得人。融合发展，协同发展，根本在于人的融合与协同，在于人才的成长与发展。
环境优，草木茂。近年来，集团党委持续深化“六个一批”“五项特别规定”，深入推进“十百千万”科研人才梯队建设，创新运用“揭榜挂帅”“赛马制”等攻关模式，倡导践行“工资靠课题，奖金靠成果”鲜明导向……犹如肥沃土壤、甘泉活水，孕育滋养一大批“创客”“草根”破土而出、专精特新拔节生长。
加快发展以创新驱动为特质的新质生产力，全面建设有重要影响力的创新型企业集团……今日之集团，比任何时候都更加重视创新、更加渴求人才，打造一流创新生态的政策举措“含金量”满满、“含新量”十足，创新创造大有可为，大有作为。
以优化体制机制“开源蓄水”。
要“谋得远”，结合集团“十五五”规划，科学编制集团科技创新技术路线，坚持人才发展与产业布局同步谋划，深化有组织的科研，强化更开放的协同，建立一套适应多板块、跨领域、全链条协同的科技创新体制机制。
要突出“优”，持续完善需求、概念、计划、开发、验证、转化闭环管理的创新工作流程，实现科技创新数字化管理平台全覆盖，加力实施核心技术研发、重点项目攻关“揭榜挂帅”“赛马制”，推动“工资靠课题，奖金靠成果”制度化、长效化，让科研成果有“钱”景、让科研人员有“钱”途，持续调动全员创新的主动性和创造性。
以强化资源配置“灌溉施肥”。
要深入推进“十百千万”科研人才梯队建设，在“产”“才”连接上强化精准融合，在平台搭建上强化质效融通，因企制宜、因时制宜建立人才引育清单，着重在重点产业项目、重大科研工程、关键技术攻关中把潜在人才“挖”出来、紧缺人才“引”进来、优秀人才“用”起来。
要坚持“投资于物”与“投资于人”并重，用好人才资金，做好资源配置，统筹好技术、生产、市场、销售、资金、人才、计划等资源的充分协同，实现资源使用和保障的高效率、高速度。要加快成果转化平台建设，树牢战场、链条、现场“三种思维”，建立市场快速反应机制，实现项目快速孵化、成果迅速转化，让更多的“创新花”结出“发展果”。
以提升服务保障“固巢留凤”。
要以爱才之心、识才之智、容才之量，全方位、多渠道发现、用好人才，有计划、成规模、系统性地重点培养各类科技人才，全力打造青蓝相继、栋梁林立的人才矩阵。
要在服务保障上强化多元融入，从人才最关心、最直接、最现实的问题入手，创造“近悦远来”“拴心留才”的“软环境”。要健全试错容错机制，为科研活动解压松绑，真正让失败“有路可退”，让创新“敢为人先”。尤其是各级领导干部，要满腔热情地做好服务保障，当好无事不扰、有事必应的“护航员”，让科技人员心无旁骛地潜心研究、无后顾之忧地放手去干。
明天的日新月异，来自今天的创新实干。集团有着厚实的创新“家底”，坚持以创新机制、创新举措优化创新生态，打通链条、聚拢要素、合力攻关，协同创新的加速度必将跑出高质量发展的新速度。
（融媒体中心评论员）