中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛在集团2026年上半年经济运行分析会议上强调，要干得好。要树立和践行正确政绩观，全面增强推动高质量发展的决断力、执行力、理解力、沟通力，全力以赴干好下半年工作，确保交出“十五五”开局之年的合格答卷。
下半年目标任务、方法路径都已明确，不论是“稳得住”，还是“谋得远”，抑或“融得深”，归根到底要落实到“干得好”上，以“干”出政绩，用“好”来评判。
有向好的态势。
现今企业规模大、产业分布广、职工总数多，面临的安全压力更大、风险挑战更多，比以往任何时候都更加需要稳健发展、稳固安全，更加需要牢牢守住安全生产底线的决心和意志。
要时刻绷紧安全生产这根弦，认真践行“三个一切、三个可以”，不断深化“四个重在”，层层负责、人人有责、各负其责，加固制度“防火墙”，抓实行动“责任网”，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，实现高质量发展和高水平安全良性互动，以一域之安护集团全局之稳。
有良好的趋势。
稳健的经营趋势，稳固的经济大盘，是我们“融得深”的底气所在，也是“谋得远”的重要参照。
增强聚焦目标的专注力，紧紧围绕下半年的目标任务、重点工作，不为挑战所困，不为干扰所惑，目标专一而不三心二意，脚踏实地而不急功近利，久久为功而不浅尝辄止，一张蓝图绘到底，不达目标不罢休。
增强质量效益的支撑力，深入开展提质增效、降本增效、增值增效行动，系统推进治亏减损、防险堵漏，做优增量与盘活存量两手抓、两促进，在把握“供需配”中找准突破口，不断堵住失血点、挖掘创效点、拓展盈利点。
增强成本管控的穿透力，把成本对标作为压减可控成本的关键一招，分级分类制定差异化成本费用对标体系，想方设法拧干“成本水分”，抠出“真金白银”，坚决完成集团下达的成本管控目标。
有更好的气势。
大道至简，实干为要。完成下半年目标任务、实现“十五五”良好开局，关键看党员干部，根本靠苦干实干，干出新气象，干出精气神。
广大党员干部要身先士卒，全面增强推动高质量发展的决断力、执行力、理解力、沟通力，关键时刻站得出来、顶得上去，以更加昂扬向上的精气神，发挥“头雁效应”，当好敢干、能干、会干的“智将”“干将”“闯将”。要紧扣集团党委工作部署，细化“任务表”，铺开“施工图”，带领广大职工咬紧牙、铆足劲，拼激情、拼能力、拼绩效，拼出项目加速度、拼出经营新高度、拼出发展新动能。
“干得好”是我们共同的荣耀，“企业好”是我们共同的目标。
让我们在集团党委的坚强领导下，以过硬能力应对挑战，以优良作风保障落实，以实干实绩检验担当，全力以赴干好下半年工作，开创集团高质量发展新局面，在百舸争流中奋楫勇进、行稳致远。
（融媒体中心评论员 编辑 李佳琪）