8月28日，重装公司新一期内刊《重装通讯》通报了7月份干部作风情况，对公司领导层面、中层干部层面进行积分排名，并分别评出1名正面典型通报表扬、1名反面典型通报批评，对应予以奖励或扣减绩效。
“工作不认真、不细致、不深入、不研究，工作推动乏力、落实成效差、未能切实履行岗位职责。”
“对绩效薪酬政策、制度设计、指标构建等核心业务钻研不深、把握不准，统筹协调、组织实施、闭环管理方面的能力与岗位要求存在差距。”
通报中，这样针对具体人、具体事，让人“红脸出汗”的批评话语，直接、坦率。
在重装公司党委书记、董事长卫广炎看来，正是作风的“实”，推动企业实现了从几年前濒临破产到如今挺进行业第一梯队的巨大转变。目前该公司整体生产效率达到行业平均水平的2.8倍，今年上半年超额完成利润计划。
8月29日晚，位于开封市的重装公司内，结构件分厂、液压件分厂、电镀分厂内机器轰鸣、焊花闪烁，职工在各自岗位上专注地忙碌着。
“订单多，生产一直处于满负荷状态。”卫广炎说。
受市场波动影响，煤矿机械制造行业开工率明显下滑，甚至有个别企业停产。而以矿用液压支架为主产品的重装公司，通过大力倡导“六大作风”（绝境决战、攻坚克难的拼搏作风，求真务实、精益求精的匠心作风，敢闯敢试、对标争先的改革作风，雷厉风行、令行禁止的实干作风，客户至上、迭代升级的服务作风，团结奋进、实干成才的争先作风），激发全员迎难而上、克难攻坚。如今，生产线昼夜不停，产品满产满销，上半年外部订单占比接近90%。
据了解，该公司干部工作作风评价实施方案明确，实行日常讲评、月度考评相结合，积分制与正反典型评选相衔接的评价模式，积分核算包括工作落实、工作成效两大维度，公司干部作风评价领导小组办公室对各责任单位统计的加减分事项进行审核汇总，最终确定积分及排名，确保正面典型令人信服、反面典型令人警醒。
“产品不行、服务不行，企业就不可能生存。抓作风，是我们确保产品质量、提升服务水平的关键抓手。干部干部，不实干，就别当干部。”卫广炎说。
该公司以“明责任”破解“不作为”，推行全员立项、量化考核，将年度经营目标细化为考核指标，对全员指标完成情况进行考核排名，按照结果提拔、评先，并召开绩效面谈会，查找问题、明确改进措施、固化推广典型经验。
该公司还明确14种容错具体情形，充分放权，让干事者“放手去干”。
“电镀分厂作为内部市场化试点单位，公司主要考核利润指标，允许我们在合规前提下自主经营。”电镀分厂厂长雷振超说。近年来，他带领36名职工跑市场、揽订单、优化工艺，使电镀分厂年产值超过2000万元，外部订单占比不断提升。
好作风是带出来的。该公司常态化开展“转作风、下基层、抓双基、稳根基”活动，要求各级干部每周主动下沉一线，到基层发现问题、解决问题。
前不久，该公司副总经理叶进为进一步优化结构件分厂的仓储、搬运等隐性成本，协助该厂调整排产，将生产资源向“短板”工序倾斜，使该分厂产品交付周期缩短4天，资金周转效率进一步提升。
“一时领先不代表永远领先。我们要聚焦提质增效核心，进一步巩固发扬‘六大作风’，对执行打折扣、落实不到位等行为零容忍，促使各级干部敢于直面矛盾、动真碰硬，以‘钉钉子’精神狠抓落实，当好职工榜样，增强向心力与凝聚力，提升企业竞争力。”卫广炎说。
（融媒体中心首席记者 李佳琪 编辑 唐丹）