项目落子，未来可期。8月26日上午，随着启动指令下达，位于濮阳、商丘、鹤壁三地的中国平煤神马集团5个重点项目同步开工。
以上项目总投资超35亿元，聚焦煤基化工产业延链增值和绿色低碳方向，涵盖精细化工、新能源、新材料等领域，是集团推动传统产业蝶变升级的关键落子。
谋大事者，必虑长远；布新局者，先明其势。
在中国平煤神马集团2026年一季度经济运行分析会议上，集团党委书记、董事长李毛指出，干得好，就是要着眼长远，锚定省委、省政府赋予的“四大功能定位”，解决好当前产业发展不均衡、缺乏强有力的利润支撑点等问题，加快推动转型升级，扭转过于依靠煤炭这个主要利润来源、单条腿走路的局面，提升各产业均衡发展水平，增强抵御市场风险的能力，为集团加快建设世界一流企业提供坚实支撑。
此次开工的项目既是集团落实上级战略部署的务实行动，也是培育新质生产力、构建现代化产业体系的重大抓手。
在商丘永城园区开工仪式现场，集团总经理杨恒在致辞中说，将以开工仪式为起点，统筹安全与进度、质量与效率，科学调配资源、高效组织施工，全力打造全省传统化工产业转型升级、提质增效样板工程，为集团煤化工产业延链增值、创新发展奠定坚实基础，助力区域经济高质量发展。
军令已然下达，攻坚蓄势待发。各项目参建单位正以“坐不住、等不起、慢不得”的奋进姿态，把转型的紧迫感、发展的使命感，转化为项目攻坚的加速度，全力以赴推动项目早建成、早投产、早见效。
谋势布局
多年来，中原大化公司深陷“底气”不足的发展困境。
8月28日，该公司的天然气厂区内，尿素装置区格外安静。受天然气供应掣肘，这套装置被迫“休假”。
“天然气供应不足，我们不得不停止生产尿素。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席殷华成说。
作为河南自筹资金建设的首座大型天然气化肥企业，该公司于1990年投产，结束了河南无大化肥企业的历史，一度凭借得天独厚的资源优势站稳区域产业市场。
时移势易。随着本地天然气供给趋紧、外购气源成本攀升，该公司的产业发展先天优势逐年弱化，叠加环保管控升级、“双碳”约束持续收紧，原有6台燃煤锅炉面临“下线”，传统生产路径难以为继。
不光是中原大化公司，龙宇煤化工、鹤壁煤化工同样面临结构不优、动能不足等发展难题。
受历史债务等因素影响，龙宇煤化工每年利息、折旧费等刚性支出巨大，经营负担沉重。鹤壁煤化工产品多为甲醇等基础大宗化工原料，行业产能过剩、市场竞争激烈，产品议价能力偏弱。
立足全省产业布局与战略发展定位，集团审时度势，坚持问题导向、目标牵引，精准布局5个重点项目，系统性破解生产堵点、补齐产业短板。
各项目错位布局、互补赋能、各有侧重。
中原大化公司转型升级原料气供应项目将重构核心供给体系，为其高端化工产业发展提供稳定低碳保障；龙宇煤化工3个项目将通过气化炉节能降耗，利用草酸产品切入新能源电池材料领域，依托尾气生成合成氨等，填补区域市场空白并实现碳减排；鹤壁煤化工季戊四醇一期年产3万吨项目深耕精细化工领域，打造高附加值、高技术含量产品。
项目是点，产业是面。点上精准落子，只为面上全域突破。
立足自身产业基础与资源禀赋，近年来，集团坚持传统产业高位嫁接、新兴产业前瞻布局，持续深耕煤化工延链、补链、强链，全力培育高端化工新材料产业集群。
此次集中布局的5个重点项目紧扣“两高四着力”重大要求和省委、省政府赋予集团的“四大功能定位”，围绕河南省“7＋28＋N”产业链群发展，以科技创新为引领，聚焦“高端化、智能化、绿色化”方向，布局“未来出行、尖端科技、零碳能源、绿色循环”四大高潜力赛道，形成“3＋N＋4”产业布局，推进产业差异化、高质量发展。
蓝图既定，落子有方。集团党委书记、董事长李毛将5个重点项目列为“一把手工程”，多次专题听取项目可研汇报、战略研判市场形势，亲自把关项目技术路线、投资风险、合规审批等关键环节，协调解决项目推进中的重大问题。
“我们和化工园区创新发展攻坚办组织了多轮专家评审，对项目可行性研究报告进行集中论证，协调集团内部技术、资金等资源，破解项目前期手续办理、工艺选型、要素保障等难点问题，为项目落地扫清障碍。”集团战略规划部总监许尽峰说。
破局突围
面对天然气紧缺、价格上涨的情况，中原大化公司转型升级原料气供应项目通过淘汰高能耗天然气制合成气落后路线，采用先进水煤浆气化工艺，彻底更换生产原料路径，告别“看气吃饭、处处受气”的被动局面，保障装置满负荷、常态化稳产运行，从根本上扭转长期亏损局面。
卸下经营包袱，龙宇煤化工着力纾困突围。“3个项目全部投产后，将有效拉长做厚永城园区产业链，夯实绿色低碳发展底色，有望彻底结束长期亏损局面，实现扭亏为盈。”龙宇煤化工总工程师侯刘涛说。
跳出低端内卷，鹤壁煤化工向产业高端进阶。鹤壁煤化工季戊四醇一期年产3万吨项目依托成熟煤化工基础与能源配套优势，聚焦存量装置提质增效、精细化工延链补链、能源要素补强升级，实现从基础原料生产向高端新材料、高附加值精细中间体迭代升级。
跳出一企一隅，聚力全域破局，5个重点项目精准落子、靶向施策，将“气短”的老底子，重塑为“硬气”的新优势。
以产品迭代破竞争困局。
低端产品长期陷入低价内卷，缺乏高壁垒、高附加值核心产品，高端市场话语权薄弱，成为这些企业长期以来的发展之痛。此次开工的草酸、季戊四醇、碳综合利用等项目聚焦精细化工、碳循环经济等高端赛道，切入新能源、电子化学品、医药中间体等高端领域，实现部分产品进口替代，摆脱低端同质化竞争困境。
以延链补链破协同困局。
以往部分企业各生产装置独立运行，上下游耦合度低，对物料、能源、副产品的梯级利用不足，尚未形成完整的产业链闭环，缺乏本地化产业配套，市场辐射能力有限。此次开工建设的项目依托合成气、氢气、二氧化碳等物料循环利用，构建“原料—加工—应用—循环”产业链闭环。同时，液氨等项目为园区上下游企业提供原料，打通园区产业协同链条，补齐上下游配套不足、产业联动薄弱的短板，推动园区企业从单打独斗走向抱团发展，全面提升产业链自主可控能力与集群协同竞争力。
以绿色技改破转型困局。
在环保管控日趋严格的背景下，高耗能、高排放的传统生产模式已难以为继。各项目采用先进的气化工艺和余热回收、中水回用等绿色技术，从生产源头降低能耗、水耗和污染物排放，同步实现废弃资源利用，有效化解企业环保压力突出的发展难题。
以存量盘活破资产困局。
以往部分生产装置长期闲置、资产沉淀严重，存量资源未能有效转化为发展动能。此次布局的项目均依托现有闲置、低效存量装置实施技改转产，不搞大拆大建、不铺全新摊子，以最小投资、最短建设周期盘活存量资产，将过剩低效产能转化为高盈利优质产能。
五子落定，满盘皆活。5个重点项目全面投产后，将持续稳固集团基础化工原料供给优势，靶向打通产业链断点、补齐发展短板、强化产业优势，实现园区协同深度联动，助力集团打造国内领先的煤基高端化工新材料产业集群。
赋能未来
从谋划启动到落地开工，中原大化公司转型升级原料气供应项目仅用时6个月。
该公司技术研发中心总经理郭剑峰介绍，该项目已顺利通过河南省“两高”项目联合论证，节能、安全、环评等各类审批工作同步提速推进，工艺包设计、工程设计全面铺开，长周期核心设备采购工作有序启动，各项前期工作蹄疾步稳。
每一个前期环节，都为后续施工定下标尺。各参建单位严格落实主、慎、好、快、省、优、新“七字要诀”，严把安全关、质量关、进度关。
从项目确立之初，审慎便贯穿始终。各相关部门、单位根据市场调研、技术研判、专家论证，科学立项，确保每一个项目贴合产业大势、契合转型需求、具备硬核竞争力。
严谨的论证之后，高效推进成为关键。“我们组建专项攻坚专班，公司领导靠前指挥、清单化推进、销号式落实，搭建多级政企联动机制，精准对接政策资源，及时打通手续办理堵点，全力保障项目高标准建设、高效率推进，力争早日建成投产。”鹤壁煤化工副总经理、总工程师李江说。
龙宇煤化工建立专项小组分项目专班推进，安排专人负责解决技术、手续难题，创新多元融资模式，分类处置土地要素，深化地企协同，打通项目落地关键前置条件。
产业迭代的变局，也是职工全力奔赴的新局。5个重点项目的落地，不仅重塑了企业产业格局、夯实了发展根基，更提振了广大干部职工干事创业的信心与底气。
参与者看到了“成长”。龙宇煤化工生产技术部副部长、乙醇项目部党支部书记沈小言的办公桌上，摆放着一摞工艺图纸，密密麻麻的批注记录着项目的攻坚历程。“这个项目关乎企业的未来走向，能够亲身参与、贡献力量，我深感自豪。”沈小言说。
青工看到了“希望”。在BDO（1,4-丁二醇）装置近30米高的循环水冷却塔上，负责停产装置维护的鹤壁园区BDO分厂职工李欢正在巡检。常年奔走在生产一线，她对企业遭遇的困境有切身体会，也真切期盼企业迎来转机。“企业向好，职工才有未来。新项目落地开工，我们有了盼头，更有了干活的劲头。”李欢说。
老职工看到了“重生”。中原大化公司技术研发中心职工朱新德从建厂初期就来到该公司，亲眼见证了企业初创的辉煌，也亲身经历了企业发展遇困的低谷。他说：“看着老装置承压、产业遇困，心里干着急没办法。如今新项目落地，老厂终于迎来涅槃重生的机会。能在退休之前，赶上企业转型跃升、再创辉煌，我的职业生涯无憾了。”
新项目带来新希望，新蓝图开启新征程。
随着5个重点项目从图纸走向工地、从谋划变为现实，集团的发展底气越来越足，职工的幸福底色越来越浓。
（融媒体中心首席记者 薛亚丽 编辑 唐丹）