2026年是共建“一带一路”倡议提出13周年。远在塔吉克斯坦伊斯法拉，由塔能公司承建的煤矿技改项目，走出了一条深度属地化的海外合作之路。项目属地员工占比达68%，累计培育本土技术骨干400余名，截至目前完成巷道修复开拓7000余米。
一边是矿井工程稳步推进，一边是当地人才接续成长，工程实效与民生温度双向落地，生动诠释了集团与当地合作共赢的新实践。
伊斯法拉煤矿原本面临设备老旧、生产系统残缺等历史遗留问题。塔能公司输出国内成熟技术，采用“中方管理＋属地协同”模式，2024年12月启动技改以来，先后对主副井提升、通风、排水等核心系统实施改造，配套建成井下监测监控、人员定位、通信联络等智能化设施，推动老旧矿井向安全高效现代化能源项目转变。
面对复杂的安全管控挑战，塔能公司建立“公司、项目部、区队、岗位”四级安全责任链条，运用“清单化检查＋视频化督查＋现场化帮扶”监管方式，常态化开展中塔员工联合安全培训与实操演练，借助双语授课、师带徒等方式，累计举办培训17场次，参训780人次，为矿井持续稳定生产筑牢安全根基。
属地就业和人才培养是项目最鲜明的合作亮点。依托“招聘、培训、培养、使用”全链条属地人才机制，大批当地民众入职矿山，普通职工经系统实训成为设备操作、生产运维骨干。矿井掘进、设备调试现场，中塔员工互学技艺，在协同攻坚中加深理解。
“在这里，我不仅拥有稳定的工作，还跟着中方师傅学到矿山实操本领，掌握一门可以长久依靠的技术。”塔方技术骨干卡拉曼说，不少同乡在家门口就实现了就业成长。
“建设一座矿山，更要留下一套技术、培育一支本土队伍。”塔能公司总经理李万里表示，将始终坚持共商共建共享，持续抓实安全生产、技改工程、提质增效，深化产业与人才双向交流，全力打造中国企业深耕中亚的示范项目。
（融媒体中心首席记者 白雪 编辑 黄冉）