8月31日早上7点半，焦煤公司古汉山矿供应科的办公室门口已经排起长队，科长樊菲接过领料单，对照当天任务量和进尺进度，对基层报领的物料数量逐项核算——锚索几根、托盘几个、锚固剂几支，必须一笔笔算清楚，确保不多给、不少补，正好够用。
凭着这项“铁规矩”，该矿在材料管控上算出了真金白银的效益账。
“以前区队报多少我们发多少，月底一核算，有的材料实际只用了七成，剩下三成在区队仓库里‘睡大觉’。”供应科仓库保管员许辉翻开一本旧台账，指着去年3月的一项数据说，“锚固剂领了80箱，退回闲置的26箱。退回的锚固剂全部受潮结块，一掰就碎。”
为从源头解决物资管控难题，该矿以“四效同提”行动为抓手，将精益管理贯穿生产全过程，建立覆盖计划、领取、使用到回收、考核的全链条动态管控机制，确保材料严格按照实际定额发放。今年1至7月份，材料损耗率同比下降近5%。
同时，该矿强化全面预算分析预警，对当期和累计预算差异额、差异率进行综合分析，一旦发现异常，立即启动“红橙黄”三级预警响应机制，及时通知相关区队查摆原因、制定措施。
“考核的尺子越量越细，大家自然就把领料单上的‘水分’挤干了。”樊菲说。
材料发下去了，到了井下怎么管？
如今，该矿供应科、企管科、劳资科三部门联合组成巡查小分队，每天分班次、分区域对井下物料管理和使用情况进行动态巡查，对管理不规范、使用浪费等情况现场提醒、现场纠偏，对情节严重的当场通报追责。
“上个月，我在1508西回风巷发现，有3袋水泥直接贴墙摆放，墙根渗水，袋子底下全湿透了。我及时对当班作业人员进行提醒纠正，并拍下现场照片上报。当天下午，企管科就下发通报，对当班队长、技术员等管理人员和岗位工按5∶5比例扣罚绩效。”材料巡查小分队队员周旺强说。
谁浪费谁担责，管理人员和岗位人员一起追责。在刚性考核倒逼下，材料费用同比降低20%。
此外，该矿实行“以旧换新”制度，对废旧材料进行内部收购，建立小微租赁站、小微修理市场，实施完全市场化承包结算模式，鼓励职工修旧利废。今年以来，该矿通过回收复用、修旧利废已节约资金972.5万元。
今年6月，该矿运输队因交旧数量多，当月人均绩效增加超500元。“以前我们眼中的废铁，现在看来都是奖金。”运输队职工杨永辉笑着说。
从源头到末端，古汉山矿用一张领料单的“瘦身”，串起了全链条精益管理的完整闭环。
（杨志匡 郭枫 编辑 黄冉）