这是一次理论上的“再武装”，也是一次思想上的“再洗礼”，更是一次行动上的“再出发”——
在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，是今年党的建设的重要任务，是持之以恒推进全面从严治党的重要举措。
中国平煤神马集团党委认真贯彻中央部署、落实省委要求，牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求和“三个认认真真、扎扎实实”重要要求，高起点谋划、高标准推进，一体推进学查改，教育引导广大党员干部为人民出政绩、以实干出政绩，为集团高质量发展、高效能治理、高水平融合提供了有力保障。
以“快”谋篇
高位布局，下好统筹部署“先手棋”
历史，总是在特殊年份给人以深刻启示，给人以智慧力量。
2026年，是中国共产党成立105周年，是“十五五”开局之年，也是集团重组后融合发展、协同发展的起步之年。
扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，既是筑牢思想之基、校准行动之舵的党性锤炼，也是扛牢省委、省政府赋予的“四大功能定位”光荣使命，鼓足干劲再出发的行动指南。集团党委高位谋划、周密安排、从严要求，确保学习教育高起点开局、高标准推进、高质量落实。
迅速启动部署——
3月2日，集团党委（扩大）会议召开，深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要指示精神，传达学习中央、省委有关会议精神，对集团开展学习教育进行安排部署。集团直接管理的114家基层党委（直属党总支）闻令而动、同向发力，3月5日前全部完成启动部署。
集团党委先后召开6次党委常委会、7次工作专班会，并组织召开座谈会、集中整治工作推进会等专题会议，逐级压实责任、细化工作安排。
成立工作专班——
及时组建由集团党委副书记任组长的学习教育工作专班，下设5个工作组，明确了集团党委组织部、纪委、综合办公室、党委宣传部等13个工作专班成员单位，全面构建起“专班牵头抓总、部门协同配合、上下联动推进”的组织运行体系。
细化职责分工——
坚持权责匹配、科学合理、协同高效原则，细化明确各成员单位职责边界与重点任务，逐项分解到岗、逐条压实到人，形成横向到边、纵向到底的责任体系，确保事事有人抓、件件有着落。
领导干部率先垂范，一级做给一级看、一级带着一级干。集团党委书记、董事长李毛，党委副书记、总经理杨恒靠前指导、统筹调度，带头领办重点任务、带头调研解决问题、带头督促推进落实。
集团领导班子冲在前、干在先，既抓好自身学习教育，又督促分管领域、部门在学查改一体推进上下功夫，确保学习教育起步即提速、开局即争先。
狠抓工作落实——
紧扣学习教育目标要求，围绕学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育等5个方面，研究制定18条具体推进措施和20项重点任务清单，实行挂图作战、清单化管理、项目化推进，推动学习教育从一开始就紧起来、严起来、实起来。
以上率下，本身就是最有力的动员。
集团基层党委（直属党总支）同向发力，结合实际细化措施，层层传导压力、一贯到底落实，推动学习教育与重组融合、改革创新、安全稳定、协同发展等中心工作有机结合，形成一级抓一级、层层抓落实的责任闭环。
以“学”铸魂
深学细悟，拧紧思想认识“总开关”
思想是行动的先导，理论是实践的指南。树立和践行正确政绩观，首先要在思想上正本清源、固本培元。
集团党委突出“四个深入学习”，坚持在学深悟透上用力，在内化转化上用力，搭建多层次、全覆盖、沉浸式学习矩阵，切实从思想上解决好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的问题。
示范带头集中学。
各部门各单位坚持书记带头、班子成员跟上，分层级举办读书班286次。依托党委理论学习中心组列席旁听制度，强化督促落实，分专题开展集体研讨1001次。副处级以上领导班子成员深入分管领域、联系企业或所在党支部，分领域开展专题党课2352次。集团党委党校将学习教育有关内容纳入主体班次，分类别开展教育培训，覆盖近6000人次。
活用载体全员学。
第一时间订购《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》近3900册、《习近平党建文选》3800多套，配发至基层党组织及副处级以上党员干部，推动学有载体、学有方向。
召开警示教育大会，通报10起政绩观偏差典型案例，用“身边事”警醒“身边人”，引导各级党员干部把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，使党员干部从灵魂深处受警醒、知敬畏、守底线。
营造氛围深度学。
在“智慧党建”平台开辟“微课堂”，在集团主流媒体阵地开设专题专栏，及时转载中央、省委学习教育有关文章，先后推出有关动态报道30余篇，刊发评论员文章10余篇，推动党的创新理论直达基层、直抵一线。
各部门各单位把开展学习教育作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，在思想洗礼中校准政绩坐标，在深学细悟中廓清思想迷雾，在知行合一中凝聚实干力量。
帘子布发展公司党委建立党委领学、支部导学、党员自学学习机制，针对职工倒班、轮班和驻外职工分散等情况，创新推行错峰学习、线上补学模式，全面消除岗位学习盲区，推动学习教育从“思想淬炼”走向“实践深耕”。
贵州公司党委围绕政绩观“三问”学习研讨52次，讲授党课150次，举办年轻干部素质提升培训班，广泛开展开门教育，把最鲜活的“改进指南”转化为改革发展的突破点。
…………
知之愈深，信之愈笃，行之愈实。
实干出真业绩、出硬业绩，成为广大党员干部入脑入心、见行见效的自觉遵循。
以“准”破题
靶向施治，打通学查改治“全链条”
查摆整改是深化学习教育的关键，也是检验学习成效的试金石。
坚持查有力度，以对标对表推动突出问题找准找实——
学习教育开展以来，集团党委始终坚持问题导向，严格落实“三个对照”要求，全面检视政绩观偏差问题，把查摆整改贯穿学习教育全过程，推动学习教育往深里走、往实里落。
对标对表深入查摆。集团领导班子结合实际逐条细化、逐项画像，共梳理形成问题清单12条、36项，做到查深查透查彻底、见人见事见思想。各基层党组织同步开展自查，领导班子累计查摆问题1500余条。
反馈问题严督实导。认真梳理各单位在各类巡视巡察、监察监督中发现的问题，汇总了搞“形象工程”“政绩工程”、畏难避责、“新官不理旧账”等政绩观偏差问题22条，逐一反馈涉及单位对照检视。
压实责任动态更新。针对基层党组织点多面广情况，集团党委分3组对114家集团直接管理的基层党组织上报的问题清单进行5轮审核把关，指导帮助基层党组织把问题找得更准、根源挖得更深、表现写得更实。
注重开门教育办实事。坚持线上线下联动，多渠道、全方位、多维度征求职工群众意见建议。集团领导班子先后深入50余家二级单位开展现场调研，集团总部32个机关部门联动开展“融合大调研”活动，覆盖百余家单位，以“调研开路”察实情，以“实事惠民”暖人心，把“群众满不满意、认不认可”作为衡量政绩的根本标准。
坚持改有实效，以动真碰硬推动标本兼治常态长效——
发现问题只是“上半篇文章”，整改落实才是“下半篇文章”。集团党委坚持把边查边改、即知即改作为深化学习教育的重要抓手，建立“清单＋台账＋销号”闭环整改机制，突出小切口、具体化集中攻坚，推动学习教育成果转化为看得见、摸得着的实际成效。
针对“新官不理旧账”问题，集团党委严格落实领导干部离任交接制度，对涉及的重点工作、民生事项、人事事项、整改事项压实交接责任，明确权责边界，全面开展自查自纠，对排查出的问题逐一制定整改措施。
针对“盲目蛮干”问题，深刻吸取事故教训，坚定贯彻“三个一切、三个可以”安全理念，扎实推进煤矿安全生产“百日攻坚行动”，从严从实抓细“打假惩瞒治超”专项行动，持续巩固“不敢假、不能瞒、不愿超”的氛围，全力筑牢防线、守牢底线。
针对“违背群众意见、不切实际决策”问题，尤其是针对反映比较集中的职工社保和公积金欠缴问题，集团制定社保、公积金清欠方案，将当期缴费列入刚性支出，保障优先支付。
从列出问题清单、推进整改落实，到进行专项整治，再到靶向攻坚，各板块各部门各单位聚焦长期没有解决的问题、需要集中破解的问题，找准问题症结，推动整改落到关键处。
以“实”固本
建章立制，挥好政绩考核“指挥棒”
小智治事，大智治制。正确政绩观要落地生根、开花结果，离不开制度机制的保驾护航。
集团党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，紧密结合省委巡视发现问题、经济责任审计指出问题，把点上问题整改上升为面上制度建设，以制度刚性持续推动党员干部以正确政绩观立身立业、谋事成事。
在公司治理上，健全完善治理体系，修订完善《中国平煤神马集团“三重一大”决策事项权责清单》，制定《集团党委常委会议事规则》《董事长专题会议事规则》《总经理议事规则》，对公司治理、战略规划、资本运营、财务管理、资金使用等关键事项的决策权限、审批流程进行逐项明确，全面提升集团决策运行效能。
在组织管理上，研究审议《中层管理人员选拔任用和管理办法（暂行）》《中层管理人员公开选（竞）聘办法（暂行）》，补齐了战略重组后选人用人制度短板，规范集团中层管理人员选拔任用和管理，构建起竞争择优、人岗相适的选人用人机制，推动干部管理精细化、制度化。
在薪酬分配上，制定《关于加强和改进薪酬管理的实施意见》，进一步明确薪酬分配导向，调整各类人员工资调控指导线，合理确定分配比例关系。总体上薪酬待遇将持续向基层一线、“苦脏累险”及安全责任重大的岗位倾斜，重点解决总部机关“同岗不同酬”问题，推动实现薪酬并轨统一。
一项项制度成果，堵住的是漏洞，立起的是规矩，树立的是导向。
龙宇煤化工公司党委全面梳理现有制度机制，围绕生产经营、安全管理、采购管控等，新建制度14项，修订制度17项，废止制度17项，标本兼治防范政绩观偏差问题。
平煤股份十三矿党委聚力真改实治，出台制度文件11项，推行党建网格化治理，落实班子、科室包保支部机制，以“干实事、谋实招、求实效，定了就干、干就干最好”的“三实两干”作风破解发展难题、提升管理效能。
…………
各单位突出高质量发展导向，把安全生产、提质增效、基层治理等指标纳入政绩考核体系，科学设置差异化、动态化的考核指标，让考核真正成为检验党性纯度、丈量为民温度、识别实干成色的试金石。
以“效”践诺
实干争先，激活高质量发展“新动能”
政绩观，连着发展观。
扛牢“四大功能定位”光荣使命，加快建设世界一流企业，既是高质量发展之考，也是正确政绩观之考。
集团党委坚持把开展学习教育与推动中心工作结合起来，贯穿“稳大局、强融合、开新局”各领域全过程，切实把学习教育收获转化为推动高质量发展的动力和实效。
站位大局推进重组融合。始终把重组融合作为重大政治任务，顺利完成集团揭牌启新、总部机构设置等关键任务，初步搭建“上市公司＋区域化公司＋事业部”新架构，针对思想、业务、组织、文化“四个融合”中的堵点、难点，逐项梳理、逐条施策、逐个突破，真正把重组优势转化为发展胜势。
坚定不移深化改革攻坚。编制进一步深化改革实施方案，扎实开展提质增效、效率变革攻坚，稳步推进物资管控改革、后勤市场化、“两非”“两资”盘活处置等重要举措，创新实施尼龙、双新板块“链主＋工厂制”运营模式，进一步激活板块活力、释放经营效能。
持之以恒强化科技创新。扎实推进创新领跑、新业倍增、数智赋能“三大行动”，完善“工资靠课题、奖金靠成果”配套机制，集中发布了26种煤矿“苦脏累险”岗位优化替代新产品，建成了全省首套“源网荷储”智慧调控平台，重大战略科研项目取得阶段性突破，“管用的创新、有效的创新”带来了实实在在的效果。
聚焦主业调优产业结构。高位谋划发展战略，围绕“四大功能定位”，认真编制集团“十五五”发展规划，重点谋划实施75个强链条、补短板、增后劲的重大项目，推动化工园区创新发展。加快产业跨省链接、跨境出海步伐，持续优化产业布局、拓宽发展空间。
春华秋实，岁物丰成。
通过学习教育，集团广大党员干部思想之基更牢固、为民之心更纯粹、担当之勇更充沛、实干之风更浓厚，全力以赴“稳大局、强融合、开新局”，企业呈现出融合提速、治理提效、发展提气、形象提档的崭新面貌。
学习教育不是终点，而是新的起点。
9月2日，中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议暨党的建设工作领导小组会议召开，深入学习贯彻习近平党建思想和习近平总书记对树立和践行正确政绩观学习教育作出的重要指示精神，认真落实中央、省委党的建设工作领导小组会议部署，研究部署巩固拓展学习教育成果、建立树立和践行正确政绩观长效机制工作。
集团党委书记、董事长李毛强调，树立和践行正确政绩观是一项长期任务，也是党员干部的终身课题，必须常抓不懈、久久为功。
新征程上，中国平煤神马集团党委将全面贯彻落实习近平党建思想，一以贯之树立和践行正确政绩观，一张蓝图绘到底，一棒接着一棒跑，坚持把潜绩做实、把显绩做强，推动集团强企事业再攀新高，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章贡献更为坚实的力量。
（融媒体中心记者 邵宪杰 编辑 常会杰）