近期，永煤公司顺和煤矿搭建青年人才成长“快车道”，选派统招本科大学毕业生下沉生产一线，让青年人才在基层岗位经风雨、见世面、壮筋骨。
该矿坚持“使用就是最好的培养”育人理念，遵循青年人才一线成长、实践成才的规律，搭建矿井、区队、班组三级联动培育体系，精准实施“砺新计划”，把优秀青年人才放到一线岗位淬炼，助力青工快速成长成才。
根据专项实施方案，该矿机关科室、基层区队在岗技术员、业务员，以及见习考核合格的统招大学毕业生，均可自愿报名参与培养计划。经资格审核、矿领导班子集体研究，按照“专业对口、就近安排、兼顾自愿”原则，择优分配至井下生产、机电班组担任副班长或组长。
此次人才培养周期为1年，分两个阶段。前3个月为跟班学习期，以观摩学习、导师带徒为主，帮助青工快速熟悉井下作业环境，夯实安全生产基础知识，跟班学习期满后统一组织考核。后9个月为实操提升期，青工在导师指导下独立完成岗位作业，参与班组日常管理、生产协调等工作，全方位积累基层实操和管理经验。
为保障培育质效，该矿建立标准化导师带徒机制，为每名大学毕业生配备专属导师。导师结合岗位需求制订个性化培育计划，定期上报培育进展。同时，矿上落实专项带徒津贴制度，对培育成效突出的导师在评先评优方面优先考虑。
该矿建立闭环考核评价体系，杜绝培育工作流于形式，明确月均入井出勤不足21个班次的人员，不纳入年度考核范围。培养期满后，由党务工作部牵头开展综合考核与面试答辩，全面考评青工综合素质。
考核结果与青工职业发展直接挂钩：优秀者可聘任为技术、业务主管，纳入中层后备人才库重点培养；合格者聘任为技术、业务主办。方案还明确了6种取消培养资格的情形，以刚性约束倒逼青工实干履职。
“矿井发展靠人才，人才成长靠基层。”该矿矿长曹庆华表示，将持续深化“砺新计划”，常态化推进青年人才一线淬炼，让青工在基层实践中锤炼本领、增长才干，为矿井高质量发展积蓄坚实人才动能。
（范碧龙 编辑 梁金蕾）